天津自考薪酬管理考试大纲复习内容.doc

第一章薪酬管理导论二、考核知识点与考核目标(一)薪酬与薪酬功能(重点)识记:薪酬概念薪酬是指员工从事组织所需要的劳动而得到的各种报酬的总和。薪酬的基本构成要索有经济性薪酬和非经济性薪酬两个部分。理解:薪酬要素经济性薪酬(直接薪酬、间接薪酬)非经济性薪酬应用:薪酬功能薪酬的功能表现在员工、组织和社会等三个层面上。薪酬对员工的功能表现在:①保障员工的收人能够补偿劳动力再生产的赞用的功能;②激励员工努力工作,提高工作绩效的功能;③调节劳动力在社会各地区、各部门和各组织之间流动的功能。薪酬对组织的功能表现在:①薪酬具有增值的功能;②改善用人活动功效的功能;③协调组织内部关系和塑造组织文化的功能;④促进组织变革和发展的功能。薪酬对社会的功能表现在:①薪酬水平的高低会直接影响到国民经济的正常运行;②薪酬分配和薪酬水平关系到人们的生活和社会的稳定;③薪酬还具有劳动力资源再配置功能。(二)薪酬管理的内涵(重点)识记:薪酬管理的概念薪酬管理是组织人力资源管理活动的重要组成部分,是组织为了实现人力资源管理目标而进行的薪酬决策、薪酬服务、薪酬沟通和薪酬调整的活动过程。理解:薪酬管理的内容薪酬管理的内容可以从薪酬管理工作的业务职能和工作牲质两个方面来考察。(1)从薪酬管理工作的业务职能看,薪酬管理的内容主要有工资管理和福利管理。工资管理主要包括工资制度的制定、员工业绩的考核评估、员工工资的调整和发放等。福利管理主要包括福利需求调查、福利项目设计、福利预算的编制和福利的实施等。(2)从薪酬管理工作的性质看,薪酬管理的内容划分为计划决策、规划设计和行政管理三个层次。理解:薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系(三)薪酬管理的目标、原则和影响薪酬管理的要素(重点)理解:影响薪酬管理的要素外部环境因素。主要有经济环境、社会环境、政治环境和科技环境因素等。(2)组织因素。组织所处的发展阶段不同,其人力资源管理的战略目标和任务就不同,薪酬管理的目标和策略也不同。(3)工作因素。要依据工作的特点和需要制定并实施有组织特色和不同岗位特色的薪酬方案。(4)员工个人因素对薪酬管理的影响和制约。、知识及对工作的适应性,人格、价值观、工作期望值等,这些都对薪酬管理有重要的影响和制约作用。应用:薪酬管理目标薪酬管理目标是组织制定薪酬制度并实施薪酬管理的具体目的。薪酬管理目标要服从并服务于组织的人力资源管理的战略目标具体内容可以概括为以下三点:吸引符合组织需求条件的员工。留住符合组织需求条件的员工。(3)激励员工达到高工作绩效或高生产力。(4)使组织更好地生存、成长和获利。应用:薪酬管理原则(1)补偿性原则。(2)公平性原则。(3)激励性原则。(4)经济性原则。(5)合法性原则。(四)薪酬性质与薪酬决定理论(一般)识记:维持生存薪酬理论这一理论的主要观点是,产业社会中工人的薪酬应该等同或略高于能维持生存的水平。,劳动力需求决定于一国的剩余资财或国民财富。国民财富增加是决定薪酬水平的最重要的因素。李嘉图进一步提出,劳动具有自然价格和市场价格。自然价格是指在其他条件相同的情况下,可使劳动者大体活下去并不增不减地延续其后代所必需的价格。市场价格是指根据劳动力供求比例实际付给劳动者的价格。劳动的市场价格可能会与其自然价格偏离,但是,由于工人阶级人口增长率的变化,二者到头来还是会再次趋于平衡。这就是著名的李嘉图薪酬定律。识记:·贝克尔。人力资本理论认为资本有物质资本和人力资本两种形式。劳动者的知识、技能、健康状况等构成了人力资本。人力资本对经济和社会发展有重要的作用。人力资本价值的增长是劳动者人力资本投资(用于教育培圳和保健等方面的支出)的结果。劳动者人力资本投资又必然影响到薪酬收人的水平对劳动者来说,人力资本投资的目的就是提升自己的人力资本价值并通过未来的薪酬收入得到补偿。如果劳动者获得的薪酬不能补偿其人力资本投资和实现其人力资本价值,劳动者就不会选择进行人力资本投资。因此,薪酬的确定要符合人力资本投资的需要。识记:薪酬基金理论这一理论认为,如果雇佣劳动者的就业总基金没有增加,或者如果竞相就业的人数不减少,薪酬(总金额)是不可能增加的;同理,如果用作支付劳动力的资金不减少,或者如果领取薪酬的劳动力人数不增加,薪酬是不会下降的。因此薪酬决定于劳动力人数和用于购买劳动力的资本或其他资金之间的比例,简言之,薪酬决定于资本。识记:边际生产率薪酬理论劳动的边际生产率这一概念由美国经济学家克拉克提出,是指最后追加的单位劳动所带来的产量的增加。由于存在边际生产率递减的规律,对劳动的雇用数量并非越多越好,在劳动雇用量