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工程项目管理试题库及答案.doc
文档介绍:
《建筑工程项目管理》综合练习题项目管理:是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项目管理的特征:1.每个项目都有自己特定的管理程序和管理步骤。2.项目管理是以项目经理为中心的管理。3.项目管理应使用现代管理方法和技术手段。4.项目管理应实施动态管理.施工项目管理程序:(1)投标与签订合同阶段;(2)施工准备阶段;(3)施工阶段;(4)验收、交工与结算阶段;(5)用后服务阶段.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下类型:(1)业主方的项目管理;(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理;(4)供货方的项目管理;(5)建设项目总承包方的项目管理.项目管理的三大目标是质量目标,进度目标和费用目标.工程项目管理是项目建设程序过程中各个参与主体在不同阶段对项目行使协调与管理权限.在项目建设过程中,参与管理的主体通常包括业主方、施工方、设计方、监理方、供货方、以及政府管理职能机构等。业主方是既有进行某项工程建设的需求,又具有该项工程建设相应的资金和各种准建证件,在建筑市场中发包工程建设(咨询、设计、监理、施工)任务,并最终得到建筑产品所有权的政府部门、企事业单位或个人。施工方:是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、分包施工方或仅仅提供施工的劳务,监理方:是指具有相应资质等级的工程监理企业、受建设单位的委托、承担其项目管理工作,并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监理和管理。其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及到特质利益。项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的进间目标,如工厂建成可以投入生产,道路建成可以通车,办公楼可以启用,旅馆可以开业的时间目标等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。施工方项目管理主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期限。施工方项目管理的任务包括:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)与施工有关的组织与协调。施工项目的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。业主方项目管理服务于业主的利益,施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。监理方质量控制的手段有:(1)下达监理指令;(2)拒绝签认;(3)拒绝支付;(4)建议撤换;(5)下令停工根据《建设工程质量管理条例》,工程建设监理的范围如下:(1)国家重点建设工程;(2)大中型公用事业工程;(3)成片开发建设的住宅小区工程;(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;(5)国家规定必须实行监理的其他工程。国家规定必须实行监理的工程是:(1)项目总投资额在3000万元以上,关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目。煤碳、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目;铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等项目;邮政、电信枢纽、通信 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.