广电工程项目管理系统项目调研大纲v1.0.docx

11引言编写目的本文档是xx有限公司工程假设流程梳理和统一项目的调研大纲。是针对项目实施在各直属分公司现场对工程建设流程及工作要求内容调研时需要掌握的功能点信息。各分公司需根据调研大纲的功能点内容准备相关的建设流程和项目管理需求,并在调研过程中尽可能详细的向咨询方提供相应的资料和信息。预期读者与阅读建议预期读者:本期调研过程中涉及到的xx有限公司下属xx个地市分公司相关部门和主管领导;阅读建议:请关注大纲中涉及的功能点内容及准备对应的流程制度和信息资料。文档约定粗体正文表示强调内容;红色正文表示未完成或需要今后考虑的内容;蓝色正文表示待讨论内容。术语与缩略语术语与缩略语定义流程本方案中涉及的流程指的是项目建设过程中从项目申报到立项、设计、施工、验收、结算过程中所涉及的流程。参考文献xxx建设流程调研大纲及主要功能点各分公司组织架构设置分公司总体架构调研功能点:了解分公司的机构设置(如:分公司、支公司)、区域划分、管理模式(分公司和支公司是否独立建设)、工程建设规模和用户数、主要业务领域(数字电视、宽带、其他)。部门设置及分工调研功能点:了解部门设置,针对工程及配合支撑部门有哪些;各工程相关部门的主要职责及业务衔接点。项目基本信息调研功能点:目前工程建设的类别包括哪几大类工程,对应由哪些部门实施。工程编号的规则。是否有基础的工程信息登记表(excel表)。工程基本信息登记的内容。工程项目申请审批流程调研功能点具体包括:整体流程描述;流程审批环节、审批人及审批人在当前环节的审批内容;项目建设申请发起部门,触发条件及使用表格;是否会有根据项目合同额和分类审批条件和分支有所不同;项目申请通过后的业务衔接部门及交接动作。工程项目立项审批流程调研功能点具体包括:立项的发起部门、立项审批表;立项项目和工程的关系(单个立项或打包立项)、编号定义;整体流程描述;立项依据(和设计之间的关系及合同之间的关系);流程审批环节、审批人及审批人在当前环节的审批内容;打包工程审批时如出现其中某一项有问题如何处理立项完成后的业务衔接部门及交接动作。工程设计管理流程调研功能点具体包括:设计任务的转交与控制(资料的审核与回退);设计主管如何下任务单;设计拆分与合并;设计整体流程描述;流程审批