概述第13章文明施工及环境保护措施.doc

13- 13-7 ,更是一个企业形象、素质和能力的体现,它代表着一个企业的管理水平。在工程施工期内,我们将以创建文明工地为载体,以科技创新为至高点,在精神文明建设、企业文化建设上树立精品意识,科学管理、均衡生产、文明施工,争创“文明施工单位”。,下设文明施工办公室,配备专职文明施工检查人员,实行文明施工三级管理,即:一级管理由项目经理负责,二级管理由文明施工员负责,三级管理由施工工区(厂)班组长负责,各作业点设文明施工监督岗。具体负责文明施工的各项管理工作。-1。-1文明施工办各工程队各职能部门各队文明施工小组其主要职责如下:1、建立文明施工的各项规章制度,保证文明施工的各项制度的落实;2、负责宣传、教育、检查、监督制度落实情况;3、负责对文明施工过程中出现的各类问题进行处理和改进;4、负责对各作业工区(厂)提出的合理化建议进行采纳,并根据实际情况加以完善和落实,保证达到文明施工的要求。5、负责月、季、年的考核、评定工作。6、严格按照我公司颁布的《文明施工与安全管理规定》的要求,制定落实项目部各级管理人员和操作人员的文明施工责任制,做到纵向到底,横向到边,保证做好本岗位的文明施工工作。7、加强施工现场文明教育。针对工程特点,项目部在进行三级安全教育的同时,把文明施工作为一项重要内容,对所有从事管理和生产的人员进行全面的文明施工教育。尤其作业队要充分利用周一安全活动日的时间,把文明施工的知识和注意事项向全体职工进行贯彻。8、实行分片负责制度。项目部按照生活、居住、生产作业范围实行分片包干管理,其原则是谁居住谁管理,谁生产谁管理。各作业工区(厂)必须识大局顾整体,严格执行文明施工管理办法和标准,将分管区域的文明施工工作做到位。9、建立文明施工检查制度,文明施工办公室坚持每日进行检查,施工单位每周组织有关人员检查一次,项目部每月组织各个部门检查一次,对不合格的及时提出整改意见,检查后将检查结果向项目部进行通报。监督不合格项目的整改,各级单位要保证定期检查日期及参加检查的人员落实。10、制定考核及奖惩细则,明确文明施工中各种行为的考核及奖惩办法。11、实行文明施工缴纳风险金制度,针对分管区域,每个单位向项目部缴纳一定数额的文明施工风险抵押金,项目部与各个部门,作业队层层签定文明施工(经济合同)责任书,按考核结果,对于考核不合格的部门和单位,扣除全部抵押金,对特别差的部门和单位还要进行处罚并限期整改,对于考核中合格单位,不罚不奖,年终返还抵押金,对于文明施工工作做得好的单位,考核成绩良好的单位,项目部将给予表扬、表彰和奖励,以此推动文明施工工作的开展。,充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌,改善职工劳动条件,提高工作效率,使之始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量,保安全,而且能够提高经济效益;文明施工注重规范各项目施工管理工作,减少了工、料、机无效投入的浪费;文明施工讲究工艺,减少了大量原材料的消耗。三是文明施工不仅可以提高工程项目管理水平,促进企业施工水平发展,增强企业竞争能力,逐步和国际接轨,尽快实现企业管理现代化,而且展示了企业的精神面貌,推动了企业自身素质、精神文明的建设,培养出文明的、高素质的职工队伍。为此我们将采取如下措施适应业主的要求,规范和文明施工。1、派专人对营区与道路进行清扫,保持营区整洁干净;营区生活垃圾一律使用袋装,放置指定地点或垃圾箱内,由专人进行处理;电力与通讯线架设,须符合规范,禁止乱扯乱拉;制定相关的管理制度,加强对营区的管理与考核。2、施工现场入口处,必须设置明显的施工企业名称、工程概况、项目负责人、安全文明施工纪律等标示牌;施工现场所用工具房、工棚、临时厕所等,须符合发包人和监理人的要求,墙体材料采用砖、铁板、塑钢等,不得使用彩条布、废弃模板、竹夹板等;施工区域应设置一定数量、符合规范的厕所;各值班室门前和施工人员较集中的区域均应设置垃圾箱,垃圾箱的制作应符合有关规定。、场地布置符合规划要求,在施工区内修建临建设施,方案报经监理人审核,发包人批准后,方可进行建筑,严禁乱搭乱建。2、要严格遵守“工完、料清、场地净”的原则,完成一处,不留剩余施工材料和施工机具;施工期间,至少每周对施工现场进行一次全面清理,做到无积水、无杂物、无废旧材料,工作面干净整洁,材料堆放整齐。3、施工道路和边沟坚持