个人绩效考核(模板).docx

个人绩效考核评分表说明:个人考核包括态度考核与业绩考核,各部门于月初拟订个人考核指标(B、个人业绩考核表),于次月考核。评分程序上由员工自评,直接上级初评,第一负责人复评,最后以复评分为准,直接上级是第一负责人的直接复评。最后复评结果统计在汇总表中,汇总表由行政人力部每月定期发给各部门。部门:考核月度:被考核人:考核人:A、工作态度、工作能力、出勤纪律考核类别考核项目考核内容好较好一般差很差自评初评复评可靠性:在上司不经常给予检查的情况下,按时按质按量完成培训工作任务,并及时向上司汇报进展。工作态度40分责任感:能勇于承担自己的责任,工作认真负责。积极性:主动完成本职以外的工作任务;主动改进工作方法,不断提高工作效率。服从性:积极配合上司完成工作,遵从上司的工作指示与安排。团队合作:在工作时表现热诚,积极地影响其他同事,与上级、同事、下属相处融洽。专业技能:具备岗位所需的专业技能,熟悉培训工作程序、方法及其他要求。40-3332-2524-1716-98-0工作能力40分独立工作:能独立按照工作程序有效出色地完成工作。协调能力:善于沟通协调,以完成工作任务或达成工作目标。主动建议:积极主动,参与工作改进建议或方法,主动改善工作效果。40-3332-2524-1716-98-0学****能力:积极参加培训或学****在工作中努力学****不断主动提高自己的工作能力与技巧。纪律20分出勤纪律:遵守公司各项规章制度。20-1716-1312-98-54-0合计(满分100)B、个人业绩考核表类别考核考核项目考核内容完成情况权重自评初评复评备注月拜访代理商数量目标:家实际完成家,完成比率%10%用人部门根