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生产部绩效考核表.docx


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生产部经理考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位得分序权考核项目指标要求评分等级自上结号重评级果成本降幅大于1‰得20分1生产总成本控制20%生产总成本较同期降低1‰生产成本降低1‰得10分生产总成本未降低或超出预算得0分生产目标实现率超96%得40任务绩效2生产目标实现率40%生产目标实现率超95%分;92%-96%得30分;88%-92%得20分;84%-88%得10分;生产目标实现率低于84%得0分3生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分4人才培养20%培养储备干部4名按要求完成得20分,每少一名扣5分加权合计序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1级:常规指标并清晰110级分2级:详细指导并告知操作方法220级分3级:坚决洽当处理不合理要求并对后330级分1指挥50%行果负责,控制场面4级40分为4级:团队工作井然5级50分考5级:指挥具有艺术性,成员不易违规核1级:承认结果,而不是强调愿望1级10分2级:承担责任,不推卸,不指责2级20分3级30分2承担责任50%3级:着手解决问题,减少业务流程4级40分4级:举一反三,改进业务流程5级50分5级:做事有预见,有防误设计加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核签字:年月日人生产总监考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位序号考核项目权重目标值要求评分等级自得分上结评级果生产目标实现率超96%得1生产目标实现率30%生产目标实现率达到95%以上30分;92%-96%得25分;88%-92%得20分;84%-88%得10分;生产目标实现率低于84%得0分业绩考核2生产总成本控制20%生产总成本较上期降低1‰按要求完成20分与上期持平10分生产总成本超出预算0分完成率在90%以上30分3生产流程体系的建立与完善30%建立生产管理制度、方法、流程完成率在85%以上20分完成率在80%以上10分完成率低于80%为0分4人才培养20%培养储备干部2名按要求完成得20分,每少一名扣10分加权合计序权自上结行为指标指标说明考核评分号重评级果1级:承认结果,而不是强调愿望1级10分2级:承担责任,不推卸,不指责2级20分1承担责任50%3级:着手解决问题,减少业务流程3级30分4级40分4级:举一反三,改进业务流程5级50分行5级:做事有预见,有防误设计为1级:任命员工合理考2级:能正确评价员工付出与回报协调核性1级10分3级:对员工业绩与态度进行客观评价2级20分3级30分2领导力50%4级:掌握岗位精确工作技术及全面专4级40分家技术并组织实施产生良好效果,培训5级50分员工为胜任力者5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核签字:年月日人孵化组组长考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位得分序权考核项目指标要求评分等级自上结号重评级果按照日常流程进行关按要求完成为30分现场检查统计及时性130%键点检查,且记录准每未正常检查一次扣3分确无出错记录出错一次扣3分业绩考核2现场异常问题处理30%第一时间进行处理,且处理率100%按要求完成为30分延迟处理一次扣5分出现较大事故0分95%以上为40分;90%以上3孵化存活率40%孵化存活率95%以上为30分;85%以上为20分;80%以上为10分;低于80%为0分加权合计序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1级:承认结果,而不是强调愿望1级10分2级:承担责任,不推卸,不指责2级20分1承担责任50%3级:着手解决问题,减少业务流程3级30分行为考4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己4级40分5级50分核2慎独50%时才突破标准2级:按制度与工作标准达成结果3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级:以工作质量为守则,上级是否在场并不重要5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分期望加权合计总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=分考核签字:年月日人裁剪主管考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位序号考核项目权重指标要求评分等级自得分上结评级果完成率100%为40分完成率95%以上为30分1工作任务完成率40%工作任务完成率100%完成率90%以上为20分完成率85%以上为10分业低于85%为0分绩按要求完成30分考核2成本损耗降低率30%生产总成本较上期降低1‰与上期持平15分生产总成本超出预算0分3员工技能培训30%每月两次技能培训,每次不低于2小时,培训达标率80%以上按要求完成为25分每少1次扣5分每少1小时扣2分达标率每

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  • 时间2020-07-01