员工月度绩效考核表.docx

零售连锁有限公司员工月度考核表二0一0年十二月二十八日修订三、公司总经理月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:序类别考核内容基本考核标准主管得分号分评完成月销售目标3030分×达成百分比1关键业2绩指标销售毛利率2020分×达成百分比65%3月应收帐款回笼率32%=当期回款额÷(上月15完成得15分,低于一个百分点扣应收款余额+当期销售额×85%)2分,28%‰,,、总520推迟1天上交扣5分,推迟2天扣体目标及各项财务指标,并形成书面规划报10分,推迟3天不得分告,上交董事长6在每月28日前做好销售分析书面报告并对相重点工关问题提出具体的解决方案并监督实施4分析报表推迟一天上交扣2分,对问题没有相关解决方案扣2分,实作项目施方案完成85%扣3分,完成90%35%扣2分7组织参加销售、采购例会、分析销售费用及各部门的协调会(采购会议通知董事长参加),4任何一项推迟一天上交扣2分,没有通知董事长参加采购会议扣1并每月28日前向董事长提交一份分析报告,分,对会议中提出的相关问题没有并对相关问题提出解决方案和监督实施,每月解决方案扣2分,实施方案完成2日前对上月非生产性销售费用支出提出建议(由财务提供财务报告)并监督实施85%扣3分,完成90%扣2分8每月28日前做好采购分析报告并对相关问题提出具体的解决方案并监督实施4分析报表推迟一天上交扣2分,对问题没有相关解决方案扣2分,实扣2分施方案完成85%扣3分,完成90%9对整个批发公司的日常工作管理和监督4根据月度计划中实施完成未达到80%不得分,完成90%扣1分,有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣1分10根据销售分析报表,对大幅上升或大幅下降的客户管理每月亲自拜访至少2位,并填写客户4少拜访一位或推迟一天上报扣1分,没有总结拜访结果扣1分,没拜访表,总结拜访结果,并对相关问题提出解有解决方案扣1分,实施方案完成决方案和监督实施,25日上交85%扣2分,完成90%扣1分11每月28日前以书面形式完成月工作总结和下月工作计划及安排;每月5日前完成直属下属3任何一项推迟一天上交扣2分,如考核小组抽查发现对下属考核中考核工作有不公平或随意性现象扣3分12按标准要求,完成本岗位职责和工作流程,并2质检部门按标准进行自查或上级且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门日常检查中,发现本岗位不符部门的日常检查工作合标准中带星条款中任一条扣2分,一般条款在整改期内未达标的任一条扣1分13每月召集一次销售、采购等相关人员,分析确定本月缺货品种并监督实施5缺货品种分析会未召开扣2分,没有具体实施方案扣1分,未监督实施扣2分14每月召集仓储、采购、销售、质管等相关人员一次,分析确定本月效期食品品的处理意见并5效期食品分析会未召开扣2分,没有具体实施方案扣1分,未监督实监督实施施扣2分绩效考核面谈记录考核面谈时年月日主管签字:被考核者签字:间面谈目的以及纪要:面谈结果评A、面谈效果很好,完全达到预期目的B、面谈效果较好,基本达到预期目的估C、面谈效果一般,部分达到预期目的D、面谈效果差,基本没有达到预期目的四、公司质量副总月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:序类别考核内容基本考核标准主管得分号分评完成月销售目标30/1030分×达成百分比1关键2业绩销售毛利率1010分׉,,每降低40%。在每年12月10日前编制年度质量管理规420推迟1天上交扣5分,推迟2天扣10划和工作计划,并形成书面报告上交总经分,推迟3天不得分理、董事长5在自查或在上级部门主持例查和日常重10在自查或上级部门日常检查中,发现大质量工作检查,要全力以赴配合上级部本岗位不符合带星标准的一个条款扣门的检查工作10分,一般条款在整改期内未合格的重点一个条款扣5分工作6每月2日前制定自查详细计划,按要求及15推迟一天上交自查计划或自查报告扣项目自查计划对某部门质量管理方面进行一5分,参照月度自查计划实行检查并50%次自查,并记录检查结果,根据检查结果监督,监督结果被查部门有一条没有在自查完成后3天内提出整改意见,形成整改到位连带扣5分自查报告上交总经理、董事长并进行监督7监督本部门是否每月根据自查情况对缺10培训或考试未做扣8分,没有分析报项进行业务知识培训,每季度并对该部门告扣5分,没有解决方案扣5分,方组织一次知识考试,对培训、考试情况进案实施完成85%扣3分,90%扣1分行总结分析,对相关问题提出解决方案并监督实施8负责对首营企业、首营品种