月度绩效考核评分表(通用类).docx

月度绩效考核评分表得分等级:S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B(合格)70~79分C(较差)60~69分C-(很差)<60分被考核人:所属部门:考核月份:考核日期:,且工作效果优良,并在原基础上有新的突破和建树16~,工作质量较好10~15分1工作达成15%,且不影响整体工作5~9分比较,,但效果较差1~、,且工作效果显著11~,能在工作时间内自主完成8~10分业绩2工作量10%,能在上级或同事的帮助下完成5~8分工作完成的工作量饱和度佳,不存在35%,要在上级的催促下完成1~,在上级的催促下也不能完成0分3工作效率10%达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、、过程可追溯、工作品质优秀,且能引领团队提高效率11~,过程清晰,工作品质符合要求8~,过程可见,工作品质基本符合要求5~,但未影响整体工作进度1~,,能及时快速有效深入的进行执行,并以最快速度取得超越期望的结果16~20分4执行力15%对上级指示、,执行速度迅速有效,能在规定的时间内取得符合要求的结果10~,执行迅速,能在规定的时间内取得结果5~~4执行力较弱,执行速度较慢,,未取得结果分工作能力30%5计划性5%工作事前计划,对工作(内容、时间、数量、程序),目标清晰,可行性强,时间分配合理,能整体带动团队的工作进程6~,具有可行性,时间分配合理3~,具有可行性1~,,对与其相关的职位都有深入对担任职务相关知的认知,并能胜任相关的其他岗位6~10分6职务技能5%,且能熟练运用3~5分识的掌握、,并能运用于工作1~,,考虑问题深入全面,工作无疏忽或遗漏,能对以往的问题和漏洞就行有效工作认真细致及深的改善和修正6~10分7周全缜密5%,考虑问题全面,工作无疏忽或遗漏3~5分入,考虑问题全面,无疏忽或遗漏。,偶有疏漏但未影响整体工作1~,,与各部门各同事沟通协调高效顺畅,为总体工作目标的完成尽最大的努力人际关系良好,与11~15分8团队协作10%2