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制造部各部门工作考核方案(草案).docx


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制造部各部门工作考核方案(草案)序考核内容考核依据被考核部门被考核责执行措施考核部门考核责任人分管领导号(本章)任人1生产计划·生产计划制造部制造部生·定期下达月计划和周计划到制造部制造部负责分管生产的拟定与的拟定与产调度负各车间人总经理下达下达程序责人·车间负责人签字·调度负责人留存2生产任务·下达的生各车间各车间主·建立完整的车间产品交付程制造部制造部生产制造部负的完成情产周计划任序调度负责人责人况与月计划·根据交付回执,车间主任定·产品交付期向制造部报表回执·制造部调度负责人复核3用工情况·车间用工各车间各车间主·根据工艺、设备特性建立单制造部制造部生产制造部负及人员配任位产量用工标准调度负责人责人置方案·将实际耗用工时与车间主任·车间主任管理业绩挂钩工作考核办法4实际产量·车间产品各车间各车间主车间主任定期报表至制造中制造部制造部经理分管生产交付收据任心总经理产率或损·产率或损各车间各车间主·车间主任定期报生产报表和制造部制造部经理分管生产耗率耗率考核任原辅料领用报表总经理办法·车间主任根据报表核算产率·车间产品或损耗率5交付收据·原辅料领用收据6能耗·车间单位各车间各车间主制造部设定专人管理、考核制造部制造部经理分管生产产品能源任总经理消耗定额标准7低质易耗·车间低质各车间各车间主·车间主任根据领料单报表制造部制造部经理分管生产品易耗品使任·制造部设定专人复核总经理用定额标准8工艺纪律·工艺纪律车间各工序·各岗位操·根据需要在车间由品控部门品控部品控部负责分管生产执行情况·生产操作作工设立工艺管理员(或车间主任人总经理规程·车间主任兼)·生产过程·完整详实填制生产记录控制参数·制造中心抽查记录·原辅料配·现场检查比·过程产品质量标准物品·车间物品各车间各车间主·制造部不定期检查制造部制造部负责分管生产堆放定置堆放任·制造部定期组织各车间主任人总经理定置方案检查评比9现管理·生产现场管理办法场清洁·生产车间各车间各车间主·制造部不定期检查制造部制造部负责分管生产管卫生基本卫生任·制造部定期组织各车间主任人总经理理管理要求检查评比劳动·劳动纪律各车间·各车间员·车间主任按规定组织实施企管部

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