综合办公室绩效考核方案.docx

综合办公室绩效考核方案按照县局(分公司)要求,结合综合办公室业务工作实际及人员分工,制定本绩效考核方案。一、考核对象:办公室全体人员。二、考核时间:每月5日对上月进行考核,如遇节假日顺延。三、考核分值:考核分值为100分,采取扣分方式进行考核。四、考核方法:职工由办公室主任进行考核,主任由全体职工组织成考核组进行考核打分,以考核组的平均作为考核分数。五、考核内容:(分公司)及综合办公室调遣、安排,努力做好领导交办的工作,不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿,勇于承当,并及时找出应对措施。随时携带本和笔,1不管是会议还是平时,只要是有用的东西都能及时记录,好好消化,并运用到工作。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。,能够在工作和生活上给予主动的帮助。服务对象明确,待人处事热情,与各部门之间分工不分家。能够实现有效、高效的配合与各部门间团结合作。善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作。:按质按量按时间节点完成本职工作,按领导要求完成临时交办的工作任务。驾驶员要服从车辆管理员的调度,做好服务工作。:遵守行业管理规定,遵守市局(公司)劳动纪律管理规定和县局(分公司)考勤管理规定及其他相关规定。六、绩效兑现:每月绩效考核总分100分,按考核所得分值兑现绩效。兑现方式为:部门考核绩效工资总数/系数总合计/绩效考核全员分数合计×员工考核分数×员工绩效系数。。、安排,努力做好交办的工作,不把情绪因素带到工作当中。,勇于承当,并及时找出应对措施。推诿工作中的失误,不积极找出应对措施的。(,不管是会议还是平时,只要是有用的东西都能及时记录,好好消化,并运用到工作。分)、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。,遇到工作问题能主动与他人交流不封闭自我,与同事、,多沟通,创造相互尊重,互相理解的工作氛围和友好宽松的工作环境。,不欺上