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企业广告经营策略北京广播学院广告学院赵子忠:赵子忠广告的主要环境主要因素:,强势地位的调整。。综合广告代理公司设计调查制作公关SP专业公司群具备职能的创意制作群媒介购买公司综合广告代理广告集团公司规模与专业的变异一、(五个环节) 计划:确定目标、内容、阶段、结果、时间安排、资源投入。 也称为“计划链”组织:: 职能分工、人员安排 :将资源、人力、资金有效组合,是一个动态的过程。人事: 人力资源的开发 (招聘、激励、培训、提升), 充分调动人员积极性、能动性。领导:动态活动过程,对企业创新力的安排,包含对整个企业环境的培育,资源创造性的利用、开拓。 领导≠管理 领导:有创造力、冒险精神。 管理:有计划、有条不紊。控制: 需有考核标准(企业是动态的追逐利润的),考核并调整(对活动效果进行分析、反省、是否进行下去)2、企业的资源结构: 七种资源:资金、技术、人才、生产、营销、时间、信息
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