企业总部组织机构优化设计方案.pptx

机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制杭挂企业总部组织机构优化设计方案2目录前言现状分析优化设计原则和要求优化设计建议部门职责描述3目录前言现状分析优化设计原则和要求优化设计建议部门职责描述4杭挂企业组织变革和管理创新内容包括5个方面,一般应分阶段进行推进组织结构优化管理模式定位职责界定业务流程优化高效人力资源管理体系战略对组织的要求总体管理模式定位母子公司关系总部/分部核心职能总部组织结构决策/管理体系部门设置人员编制核心子公司组织结构法人治理结构部门/机构设置人员编制等责任中心划分部门/岗位使命,职责描述部门之间横向协作岗位描述和人员要求主要业务流程的系统化决策流程管理流程经营业务流程人力资源发展战略核心团队培养和发展计划考核评价体系工资与报酬体系人员培养和发展计划管理模式界定5杭挂企业的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证方案的成功实施组织机构改革发展战略/目标结构/流程管理体系组织机构123新知识4态度5行为6人员组织改革成功要素:组织管理改革必须在以上六个方面都采取措施组织改革措施:首先必须对发展战略目标达成共识,针对不同目标要求 调整结构流程和管理体系人员调整措施:通过强化培训,改变人员的态度后才能形成新的行为方式逐步推进:在关键领域进行突破后,再全面推进6***通过对杭挂企业组织结构诊断及优化方案设计,得出五大结论杭挂企业组织结构优化设计是适合于企业管控模式的新的组织结构明确了总部与各下属子公司的控制与协调关系,以及资金流和信息流的管理新的组织结构优化设计明确了总部各职能部门职责界定,以充分发挥其管控和服务支持功能杭挂企业担负着集团总部管理中心功能、并负责整个杭挂企业集团运营协调工作结论一结论二结论三结论四新的组织结构功能发挥通过制度及相应流程来予以保证结论五7目录前言现状分析优化设计原则和要求优化设计建议部门职责描述8通过访谈调查,我们初步判断杭挂企业的组织现状处于聚合向规范化过渡的时期,该阶段主要的危机来自控制性危机成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由授权成长经由协调成长经由合作控制性危机硬化危机初创聚合规范化企业发展阶段危机?组织规模变革再发展成熟、稳定9在企业初创期与领导人决策能力相匹配的权威型的管理风格和控制型的管理方法已逐渐不能适应杭挂企业快速成长的管理的要求权威型管理风格和控制型管理方法初创期快速成长期符合初创期单一产品或服务的业务结构和规模在领导人决策能力较强时,有利于公司保持高效、快速的反应能力决策对日常经营指导性强在下属尚不具备独立决策操作能力时,缓解暂时的业务压力过度依赖领导人个人的决策和经营能力不利于系统的由上至下的决策体系的建立容易产生越级汇报或越级管理等行为容易产生权力导向而非业务、责任导向的行为方式企业的发展受决策人数和信息处理等的限制,难以适应大型企业运作下属无法及时处理经营问题优点缺点10对杭挂企业现有组织体系的诊断主要从公司治理结构和组织结构二个层次进行组织体系诊断的二个层次层次1公司治理结构股东大会层次2组织结构结构人员安排岗位设置管理幅度职能董事会董事会与经理层分工