一通三防会议纪要.docx

普安县楼下安宁煤矿“一通三防”会议纪要一通三防会议纪要时间:3月30日下午14点地点:在矿调度楼会议室会议主持:汪晓文参加会议的人员:陈朝庭、牙韩山、郭荣金、刘继芳、李林、景书忠、王忠、张厚芳、张孔芳、曾兴泽、罗志良、赵加刚、王喜昌、王金昌、韦国波、王斌、黄浩、王挺昌、杨英雄、杨尚、黄华、姚大平。本次会议就三月份工作进行了总结和对四月份工作进行了安排。汪矿:“一通三防”各单位要提高班前会质量,班前会是一个很好的学****和交流的平台,我们要充分利用好这个平台,提高员工综合素质和业务水平,同时强化安全管理。下面我就通过这个月以来工作中发现的问题讲几点。首先,我们各单位管理人员一定要深入井下,进行现场管理,只有在工作现场才能发现工作中的缺陷,才能提高管理质量,提高安全保障;其次是抓劳动纪律,从这个月以来我们每个单位都有少数人员在工作中抱有混的态度,作为管理人员的我们必须及时发现和消除这种现象,强化管理;次之就是加强各工种专业技术工人的考试及培训工作,这项工作虽然看上去不是很重要,但是我们也要当作重点来抓,为以后的工作接续奠定基础;最后就是各种管理制度的建立和实施,只有一套完整、合理、科学的管理制度,加上严格的贯彻执行,我们的工作才能起到有力作用,从而提高工人的劳动纪律。我们现在工作滞后比较多,省局的质量标准化即将展开,我们要积极准备各项工作。在近几次上级部门安全检查存在的问题“一通三防”占很大比例。通过一个月以来检查,我们发现了不少问题,主要是业务范围内的工作做得不好、执行力差,(例如:不管是掘进还是采煤时喷雾根本不打开)。说明工人在井下工作时间短,工人工作图轻松痛快,各单位领导安排工作量小、不仔细,不足4小时。通防科、地测科都存在这个问题,工作量小、时间短。针对以上问题,我们各单位管理人员一定要出台处理方案,并有针对性的制定一套管理制度,严禁杜绝此类事情的再次出现。我们现在还有工人干活不认真,干活潦草,干工作留尾巴,干完就走,着急赶车,包括通防科、机电队。这样做安全上易出问题,工作上不仔细,干活不标准,导致安全隐患增多,工作质量差。要改变这种工作方式,要干标准活,几个单位也要总结汇报一下存在的问题,要抓执行力,提高工人和队领导的责任心,由于执行力和责任心不够,导致我们做工作的标准不高,老讲客观理由,不解决实际问题,我们也要有针对的出台管理制度,并严格按照制度执行。通防科的软件管理工作还有待加强,班前会质量差,时间短,就分分工作,根本不学****便携仪校对不准确不规范。牌版记录有时光换日期不改内容。针对监控工作牙总强调咱们矿的监控管理不如其它兄弟矿,要向人家学****现在人员定位、通讯覆盖到什么地方都不清楚,包括软件上传中断。你们回去报一个工作计划,各单位每月也要开一次队委会,要有计划的安排各项工作,风门语音报警长鸣,要解决这些问题。队领导要有针对性的布置工作,要认真、详细,各职能科室加大制度建设,该罚就罚。针对机电队刘矿说,胶带运输巷运输灭尘不到位,特别是运输下山皮带机尾,积尘有时能超过十几公分,我们必须强化管理,不得有半点马虎。针对通防科李总安排,制度执行要严,存在问题进行整改报李总。每周检查要认真,该兑现的就兑现,存在的问题和领导沟通,把软件整理好。针对地测科牙总说:你们人不多,总的来说工作干得不错,你们工作中出现错误我也没有罚过你们,在雨季防治水检查公司提出的