企业核心利润源管理理论讲义.pptx

企业核心利润源管理理论主讲:邓文彪博士2/27/2020讲师简介----资深管理专家邓文彪博士从事管理与研究二十余年在国际ICASSP上发表论文数篇深圳多家大型企业担任过核心管理职务新加坡国立大学管理研究院客座研究员现任深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司管理总顾问2/27/2020课程说明目标学员:企业中、高层管理人员课时安排:3小时教材目标:--------2/27/2020课程主要内容引言企业管理者关注的问题课程内容概要2/27/2020引言从旧经济过渡到新经济,其实质是从生产有型商品的经济变成生产和应用知识的经济,而新经济下需要新的思维方式。-----哈佛大学2001年新任校长萨默斯博士2/27/2020企业管理者关注的问题(1)企业要赚钱,企业要竞争,到底靠什么?骨干员工流失,带走了技术,带走了经验,带走了方法,带走了信息,也就带走了企业的投资,怎么办?2/27/2020企业管理者关注的问题(2)要降低成本、费用,就必须减员增效,向管理要效益,从何处入手?内部沟通交流不畅,员工情绪不高,效率低,效益差,怎么办?2/27/2020课程内容概要企业管理新角度认识企业对核心利润源管理的层次分析企业知识及管理的基础理论知识管理在企业管理系统中的地位知识管理在企业系统的进步企业体制特点及对知识管理的影响企业知识管理成功应用案例2/27/2020企业管理新角度认识企业是什么?对于社会:企业是开展合法经济活动的实体组织;对于企业老板:企业是获取利润的工具;对于企业骨干员工:企业是实现个人价值,取得个人利益的舞台;对于企业普通员工:企业是锻炼个人能力,取得个人利益的场所。2/27/2020企业管理新角度认识三层企业管理者的目标高层核心管理者-----做什么能赢利;怎么做才能赢利;怎样做才能长期赢利?中层骨干管理者-----要花多大代价来达到上级提出的目标;怎样把目标分解到项目小组;怎样才能协调好项目小组与职能部门的关系;怎样才能让自己和部门都能得到经济利益;怎样才能让自己得到重用;得到个人利益?基层普通管理者-----在给定的资源条件下,怎样才能完成自己的项目目标;怎样才能获得自己的经济利益结论:三层管理者根本是在不同的层次和以不同的方式建立和强化利润源2/27/2020