企业的竞争战略讲义课件.pptx

第六讲企业的竞争战略1/24/20201本讲导读一、企业的基本竞争战略二、新兴行业的竞争战略1/24/20202案例分析案例一艾默生电气公司的竞争战略案例二IBM的竞争战略——“一石五鸟”之效?1/24/20203成本领先战略差异化战略集中成本领先战略集中差异化战略市场目标最优成本战略全行业范围特定细分市场五种竞争战略被追求的竞争优势低成本差异化1/24/20204一、成本领先战略(一)成本领先战略的含义和优势成本领先战略是通过设计一整套行动,以最低的成本生产并提供为顾客所接受的产品和服务。成本领先战略的有效执行能使公司在激烈的市场竞争中赚取超过平均水平的利润。能使公司更好地抵御五种竞争力量。1/24/20205(二)实现成本领先战略的途径1、更好地管理企业价值链各种活动的成本因素,比竞争对手更加有效地管理企业价值链各种活动的成本因素。2、改造公司的价值链,省略或跨越一些高成本的价值链活动。1/24/20206(三)成功获得低成本领导地位(四)成本领先战略的风险1、成本领导者的生产设备可能因竞争对手的技术创新而过时2、过于强调削减成本可能会导致公司忽视顾客需求或对有关问题的担心3、仿效成为成本领先战略的风险1/24/20208(五)。,使购买者对价格的差异特别敏感。。。。1/24/20209二、差异化战略(一)差异化战略的含义及优势差异化战略是通过设计一整套行动,生产并提供一种顾客认为很重要的与众不同的产品或服务,并不断地使产品或服务升级以具有顾客认为有价值的差异化特征。成功地采用差异化战略可以使企业在激烈的市场竞争中获得超过平均水平的利润,能成功抵御五种竞争力量。1/24/202010