校区人事管理制度(论文资料).doc

校区人事管理制度(论文资料).doc一,人事管理规定为了更好的完善校区的人事管理流程和制度,提高应聘者及在职员工对校区的满意度和美誉度口碑,从而提高招聘效果,提高员工稳定性和积极性,为业务的发展保驾护航,特制订校区人事管理制度。1)在面试过程中需查看应聘人员的相关证件,如:身份证、学历证、教师资格证、培训证书、驾驶证等,核实过后及时归还,不得扣押。2)不得以任何名义向劳动者收取财物、比如定金、押金、保证金、培训费用等。3)面试官及面试接待者都代表公司的形象,在面试过程中注意个人礼貌礼仪和行为举止,禁止和应聘人员产生冲突。4)同城多家加盟校区开展招聘时,要做到公平竞争,通过距离、校区负责人给予的岗位和晋升空间、校区负责人的个人魅力等因素提升自己校区的竞争力,不能相互诋毁,挖墙脚。5)做好面试前的准备工作,如提前准备好应聘者资料、面试工具表格,提醒前台做好接待工作,面试官提前半小时到面试地点,应聘者的面试等待时间不能超过5分钟,如有超过需要向应聘者致歉并送小礼品。6)初试和复试结束后,无论通过与否,三天之内给予应聘者面试结果的回复(电话或邮件、短信通知)。7)校区在进行招聘信息发布前,须将相关信息及资料提交总部人事部,待人事审批通过后方可发布,未经总部审批的招聘信息不得私自发布,一经发现,总部将按照人事管理规定进行处罚。8)总部鼓励同城不同辅导中心使用同一招聘平台,费用均摊;若校区独立使用招聘平台,在招聘网站发布招聘信息必须与同城其他辅导中心保持一致性。)校区在聘任校长时,须以股权方式进行激励,要求占股10%及以上。)各地加盟校区禁止以“优胜教育”的名义招聘非“优胜教育校区”的员工。若加盟校区的投资人开办了除“优胜教育个性化教育中心”以外的**公司,该公司的招聘广告禁止挂和优胜教育相关的内容比如公司名称、公司简介、职位。招聘话术中禁止使用公司和优胜教育是同一家公司”。如果两个公司之间出现人员调动,则需在原公司办理解除劳动关系,在新公司重新签订劳动合同。2、培训1)不得向员工收取任何培训费用。2)培训期间需带薪培训,同时不得低于地区最低工资标准。3)所有岗位入职前必须进行入职培训,并建立培训档总部进行抽查。4)严格按照公司的企业大学培训体系中的在岗培训流程开展,不断提高员工的业务水平,提高校区业绩。5)所有培训都要建立培训档案。3、员工入职管理狷社保缴纳1)新员工通过入职培训后必须签订劳动合同,办理入职手续,录指纹。入职日期从培训第一天计算。启动期第一批员工来总部培训之前需签好劳动合同及其附件,连同参培人员简历和劳动合同一并发送给总部人事部。2)自员工入职当月起按照当地法律规定缴纳社会保险。异动管理)试用期结束后给员工办理转正手续,执行转正薪资。)员工发生晋级、涨薪、降级、降薪、调岗等关系,填写《人事异动审批表》办理异动手续。宙职管理1)试用期员工需提前三天申请离职,正式员工需提前30天申请离职。2) 员工自己申请的离职必须签写离职申请表(可手写)。3) 员工离职必须做好工作交接,填写《离职审批表》,工作进行详细交接(如代办工作、办公用品、培训资料到),由各部门签字,并签写《解除劳动关系协议书》。4) 员工离职必须做好离职面谈,不能让员工带着情绪、愤怒离开公司。休息制定1)按照劳动法律法规规定每周工作时间不得超过40小时,超出则按相关制度给予员工补偿。2)法定节假日至少按照实际放假天数给予调