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港口物流企业思想文化建设探讨论文.doc


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港口物流企业思想文化建设探讨论文.doc
文档介绍:
港口物流企业思想文化建设探讨论文.doc港口物流企业思想文化建设探讨论文港口物流企业思想文化建设探讨论文预读:摘要:班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织和作业单位,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地.企业的发展战略、管理思想和管理目标要通过班组来落实,安全生产要由班组来保证,企业思想文化要靠班组来建设.随着企业改革的不断深入,港口物流企业的班组建设如何适应改革的需要,如何围绕企业中心任务因时制宜调整新航向,成为企业发展壮大必须解决的新课题.笔者以厦门港务物流有限公司(以下简称港务物流)为例,谈谈港口物流企业如何加强基层班组思想文化建设.一、 港II物流企业班组现状和加强思想文化建设的重要性港务物流现有员工380人,根据物流业务特点,分类设置商务、操作、安全等一线班组10个.班组建设,是港口物流企业组织生产经营活动的基本单位,乂是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点.班组活则企业活,班组强企业才能强.只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展.只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力,才能安全、优质、高效地完成生产任务.二、 加强班组思想文化建设和管理的主要做法加强班组思想文化建设与管理是夯实企业管理、提高管理水平、实现企业与员工共同发展的有效途径.创建一批优秀的基层班组,使企业拥有一支精神状态好、综合素质高、执行能力强的员工队伍和基层团队,成为物流企业经营与持续发展最重要的支撑力量,可以促进实现企业发展与职工成长的“双赢”.在当前市场经济条件下,企业而临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理是十分必要和紧迫的一项工作.抓规划,明确班组建设创建思路港务物流根据“发挥优势,做海西一•流的物流综合服务商”的战略目标和“务实创新、和谐发展”的企业精神,通过班组建设培育企业文化,弘扬企业精神,构建企业核心价值体系.围绕“爱岗敬业、团结进取、安全优质、务实高效”精神,结合不同部门实际业务操作需求加强班组建设和管理,将总体目标层层分解,落实到班组和个人,做到重点突出、整体推进、共同发展.譬如,在全公司组织开展了岗位练兵和一线班组建设,开展“班组是我家,文明靠大家”活动,选拔并推出了“巾帼文明岗”、“先进班组”.积极探索班组建设与推进公司“整合提高,转型升级”发展过程的有效结合,发挥思想建设作用,全面推动企业科学发展.为实现港务物流业务“走出厦门”的目标,成立龙池项目班组;在生产现场成立机械抢修班组、堆场操作班组等,充分调动了全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成.抓基础,完善班组各项管理制度港务物流深刻认识到班组建设是企业管理的基础工程,也是一项长期的系统工程,需要建立长效机制,健全各种规章制度,发挥职工主人翁作用,使班组建设工作标准化、规范化、制度化.主要应做好以下几点.一是选配政治及业务素质高、执行力强、有责任心、有组织能力的班组长(小队长),制定工作职责,建立岗位贵任制,明确班组长负责制,凝聚力量形成以班组长为核心的战斗集体.班组长既要能担负起班组学习、工作、管理,乂是班组文化建设的“领头羊”.通过加强班组长队伍建设,涌现出一批优秀的班组长.保税操作组组长荣获厦门市总工会2012-2013年度“ 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.