招聘管理大纲.doc

招聘管理招聘管理的基础招聘管理概述招聘的基本概念招聘的原因新组建一个企业或部门企业或部门业务的扩大员工队伍结构调整,需引进所需人员因晋升、调配、辞退、辞职等原因造成职位空缺,需补充人员根据企业发展战略和人力资源的规划或预测,需提前培养或储备一批人才招聘的目的招聘的目的在于了解应聘者的实际能力,如果应聘者受试的结果符合公司所要求的标准,应聘者就是一位公司所要求的人才。招聘的目的主要有以下几个方面:吸引人才储备人才补充人才调节人才招聘管理的基本概念招聘管理的含义招聘管理就是对组织所需要的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动,并加以计划、组织、指挥与控制,进行系统化和科学化管理,借以保证一定数量和质量的员工队伍,免租组织发展的需要。招聘管理的地位和作用招聘管理的地位在人力资源管理在这个大系统中,招聘管理是其中的一个子系统,而且是最基础的始发系统,它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。招聘管理的作用人是一切工作的基础。人员招聘管理工作之所以处于组织中人力资源管理工作的基础地位,是由招聘管理的内容和在人力资源管理中的作用决定的。1、有效地招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率2、有效的招聘管理会减少员工的培训费用3、有效的招聘管理会增强团队的工作士气。4、有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率5、有效地招聘管理会提高组织的绩效水平。招聘管理的构成要素招聘载体职业介绍机构招聘洽谈会通过新闻媒体刊登、播放招聘广告猎头公司企业自行招聘、录用员工招聘管理的原则与特点招聘管理的原则合法性原则公平竞争原则公开原则真实性原则全面性原则人岗匹配、用人所长原则效益原则内外兼顾原则招聘管理的特点招聘管理利益战略化组织中的招聘管理已经从战术管理层面向战略层面上升。战略层面的招聘管理最大的特点之一就是重视长期的人力资源规划。甄选阶段已成为招聘管理中最重要的环节招聘甄选的技术不断创新招聘管理与其他人力资源管理的关系利益密切招聘工作已下放到职能部门招聘管理的内容日益扩大化招聘活动日益成为获得资源的活动招聘管理日益受到法律法规的约束招聘的流程设计招聘流程制定的步骤招聘流程制定的必要性可以规范招聘行为可以提高招聘的质量可以展示公司的形象招聘流程制定的步骤填表准备材料选择招聘渠道主要有三种:参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告填写登记表初步筛选初试复试招聘的一般流程制定招聘计划报批招聘计划实施招聘计划甄选体检和录用招聘评估影响企业招聘的因素影响企业招聘的外部因素一、国家有关的法律法规二、劳动力市场的状况三、国家宏观经济形势四、技术进步影响企业招聘的内部因素企业的经营战略企业的形象企业文化导向功能、凝聚功能、激励功能、稳定功能企业发展前景企业的规模、性质、成立时间企业的薪酬福利与提供的职业发展机会企业的招聘政策招聘渠道招聘时间与地点招聘的组织工作招聘的对象影响企业招聘的应聘者的个人因素求职动机教育背景和家庭背景经济压力自尊需要替代性的工作机会职业期望与薪酬相关的福利待遇薪酬福利水平工作性质工作氛围地理位置招聘前的准备工作人力资源规划人力资源规划的含义与意义人力资源规划的含义人力资源规划是指组织在不断变化着的内部环境系统和外部环境系统中,合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给的情况,并据此制定和调整相应的政策和实施方案,以确保组织在恰当的时间、恰当的工作上获得恰当人选的动态过程,达到组织和员工个人需要的满足,实现组织和个人利益最大化的目标。人力资源规划的意义有利于组织战略目标的制定和实现可以满足组织发展对人力资源的需求有利于调动员工的主动性和创造性可以降低人力资源成本人力资源规划的流程战略制定:这是人力资源规划流程的首要步骤。环境分析(外部环境和内部环境):环境分析是企业战略制定的重要前提、基础和起点,供求预测规划制定方案实施:人力资源规划的规划期通常是3—5年效果评估人力资源需求预测影响人力资源需求预测的因素宏观层面:包括社会、经济、政治、法律、技术、劳动力市场和竞争对手等因素微观层面:包括组织战略、组织运行情况、组织管理水平和组织结构、现有人员的素质和流动人口情况等因素人力资源需求预测的方法1、定性方法定性预测方法主要依据基本资料和基本数据,预测人员(专家或人力资源管理者)凭借自己的知识、经验和判断能力进行直接的判断和推测,可以是管理者自上而下的预测,也可以是由专家们进行集体讨论或者是由组织者邀请专家进行匿名诊断。主要包括以下三种: (1)主观判断法主观判断法是一种最简单的预测方法,由管理人员根据自己以往的经验,对人力资源影响因素的未来变化趋势进行主观判断,进而对人力资源需求情况进行预测。这种方法主要适用于规模较小或者经营环境稳定、人员流动不大的企业。 (2)头脑风暴法头脑风暴法属于专家预测法,是指组织者邀请有关方面的专家,通过