招聘管理流程.doc

**省******有限公司招聘管理制度文件现行版号:A首版生效日期:2014年06月29日本版生效日期:2014年06月29日发放编号:(盖受控章处)文件编号:XM/A004-2014总页数:11编制:编制日期:_____________审核:审核日期:_____________批准:批准日期:_____________文件更改记录本文件根据实际需要作如下更改,已经相关部门会签并呈报核准,签核意见及变更具体内容,见附页[文件更改通知单]。修改状态日期修改单节修改内容修改人审核人批准人1、流程图2、流程概况流程目的规范招聘工作流程,确保招聘工作的质量、进度和成本符合计划要求。适用范围适用于公司有所职位的人员招聘。主导及参与部门人力资源部、各中心\部门领导/部门流程中承担职责集团总裁/董事长审批招聘计划以及招聘计划外的人员招聘申请;审批员工的录用。人力资源部制定公司招聘计划;负责招聘全过程的组织实施;负责办理招聘岗位的入职手续。建立人才库。用人部门分管领导审核《人员增补申请表》;参与人员面试。用人部门提交《人员增补申请表》;参与人员面试,及时反馈评价面试结果,提出专业意见。3、【人力资源规划流程】确定《公司年度招聘计划》。《公司年度招聘计划》确定后,人力资源部整合招聘渠道收集信息,实施招聘工作。,应填写《人员增补申请表》提出用人申请,报部门分管领导审核后,提交人力资源部审核并报行政中心总监复核后,报总裁\董事长审批,并遵照以下审批权限:部门级别编制用人部门经理用人部门分管领导人力资源部行政总监副总裁总裁\董事长主管级(含)以下编制内提报提报/审核批准编制外提报提报/审核提报/审核批准报备副经理级(含)以上编制内提报审核复核批准报备编制外提报审核复核复核批准副总监级以上提报审核批准增加编制提报提报/,以了解用人部门的具体要求(或依据岗位说明书),确定招聘方式与招聘要求。,按照内部优先的原则选择内部招聘或外部招聘。:人力资源部在公司内部公开渠道发布内部招聘信息,按时公平自愿的原则进行选拔,同时应征得候选人部门同意。:人力资源部根据招聘岗位的性质判定招聘渠道,选择渠道实施招聘:网站/报纸媒体招聘、招聘会、猎头等。,并将候选简历转给用人部门。,确定初试者。。:应聘人员填写《应聘人员登记表》、《面试登记表》,人力资源部集齐应聘人员资料后按下表组织相关人员对应聘者进行初试。部门招聘职位人力资源部用人部门经理用人部门分管领导总裁\董事长主管级(含)以下●●●部门经理●●●副总监以上●●初试人员面试结束后,面试人员须安排应聘人员回到人力资源部,同时将面试结果反馈给人力资源部,将应聘人员资料全部交回人力资源部建立储备人才库,人力资源部根据面试情况,必须在三天之内或者与应聘者约定的时限内知会候选人面试结果。:除部分基层岗位可在初试确定外,重要岗位及部门经理以上人员(含部门经理)应由人力资源部组织相关领导进行复试(特殊岗位根据需要安排笔试),复试完成后,复试人员应当场填写《面试评价表》,并交人力资源部。:复试通过后,根据岗位重要程度(中层以上)和领导安排进行背景调查。:对出纳、司机等特殊岗位视其情况进行家访,签订担保书。《员工录用审批表》,按照下表权限审批后,确定最终录用的应聘人员。部门级别用人部门经理用人部门分管领导人力资源部经理行政总监副总裁总裁\董事长主管级(含)以下●●●副经理级(含)以上●●●●●副总监级以上●●●《员工录用审批表》必须签批后,才可发放录取通知涵。4、******有限公司人员增补申请表填表日期:年月日申请部门申请职位所需人数希望到职日期申请理由□编制内增加□编制外增加□辞职补充□短期用工□人才储备详细描述资格条件性别婚姻年龄学历语言性格工作经验具备技能其它要求申请人分管领导普工的招聘周期(2月-4月)为7天,其他月份为15天:保安/品检员/仓管员/文员/一般技工的招聘周期为15天;工程技术人员(助理工程师/技术员)、基层管理人员的周期为20天;工程