创业项目策划书：小城故事摄影工作室.doc

WANGJUN3269@创业项目策划书项目名称:小城故事摄影工作室项目负责人:王君学号:200708020417邮箱******@2009-9-222009-9-22项目策划书基本介绍公司名称:小城故事摄影工作室公司组织形式::(1)目标客户:该项目主要的目标客户是年龄在17—32岁之间的有一定支付能力的青年男女和年轻妈妈。(2)客户数量:以成都市区计算,约有68万人;成都市辖区约有210万(3)消费者支付能力:成都市市民用于文化娱乐上的支出约占总支出的29%,即2400元。而除去在教育和旅游的常规支出后,还尚有10%的部分属于不确定性的文化娱乐支出,多数是打麻将、KTV、电影、演唱会、上网、歌剧等消费,居民在该部分的消费具有随意性。而成都市的青年人消费能力在月消费800元左右,完全有能力对该项目提供的产品进行购买。(4)市场容量估算:以成都市市区为例,容量为13600万元;若以成都市所有辖区计算,为54400万元。:(1)主要产品:产品主要分为三个大类------小城故事和宝宝日记以及友情岁月。产品同时也分为三种级别:经济版(时长20分钟,制作一般,价格约为80--130元),温馨版(时长40分钟,制作优良,价格约为270—380元),梦幻版(时长60分钟,制作奢华,价格约为400元—550元)。(2)业务范围:,题材可以自己选择公司提供的模板也可以自己设计,让消费当主角自己演绎自己的爱情故事(效果图),记录宝宝的在某一时间内的成长和学****过程,最好进行处理和修饰,刻录成盘,以此记录孩子在成长中的点滴。、高中、大学学生提供记录彼此友谊和情感岁月以及制作毕业MV和影视作品。、表演爱好以及希望通过多媒体技术记录自己生活得人群提供服务。(3)项目计划简介:项目初期的实施定于成都,项目第一阶段(第一年)投入100万元,用于租借场地和购买相关设备以及前期的广告宣传等,第三个月开始营业,年末实现盈利140万。项目第二阶段(第二年--第四年)总投入120万,用于再招聘专业设计与后期制作人员扩大公司员工数量以及加强广告宣传,在郊县设立分支,该阶段实现盈利800万。项目第三阶段(第五年至第七年),总投入400万用于建立分公司,该阶段实现盈利800万。:(1)公司的核心文化:“诚信、创新、团结”(2)公司的经营理念:“诚信为本,勇于创新”:(1)短期战略目标(第一年):实现年销售收入400万元,年盈利140万元,员工人数25人,影响力集中在成都市区和郊县。(2)中期战略目标(第二年至第四年):实现年销售收入750万,年盈利250万元,员工数量62人,影响力在成都市及辖区扩大同时在四川的二级城市有了一定得客户。(3)长期战略目标(第五年至第十年):实现年销售收入970万,年盈利480万元,员工数量132人,在重庆建立分公司,在绵阳、乐山、德阳、南充等二级城市建立服务站。影响力在川内得到加强,辐射整个四川地区,并扩散至重庆。:⑴知识理念更新快:多媒体处理这一行业主要在技术上借助于软件技术和摄影技术,对员工的专业性要求很高。同时该行业新理念、新技术如雨后春笋,随时都在变化。即就是已有经典理论又有新的解释。这就要求公司上下,须不断学****随时更新知识,才能触到市场的敏感神经,发现潜在的市场。⑵公司转型快:搞多媒体处理的公司很多都是由软件公司转型而来,因此,虽然目前看来该项目是在挖掘一个新的市场,似乎竞争对手都还尚未产生,其实,任何一个从事软件开发和应用的公司都可以立刻转型从事多媒体处理,因此潜在的竞争对手很多。⑶目标客户受年龄和心态以及流行因素的影响很大。(4)投入产出比较高,由于该行业属于创意产业,对场地、人数等因素的要求不是很高,因此做这个行业的企业规模都不大,且都同时进行多种业务。:(1)竞争对手:{1}竞争对手主要包括:多媒体制作与处理公司、广告公司、摄影公司等。{2}竞争对手的优势:成熟的技术与使用技巧;也已成型的管理体制;成熟的运营经验和公共关系;对市场份额的固定占有部分。{3}竞争对手的劣势:突然转型的制度变革和人才吸纳容易造成在短时间内的不作为;长时间的固定制作模式缺乏新意和创新力;需要一段时间来对市场作分析并制定对策;其一般不会完全发起本来的业务,所以往往不会全力去做,在该行业力量有限。(2)与公司优劣势的比较:{1}优势:提前的计划和准备工作充分;产品有新意、独特,能有效激发消费者兴趣;能比其他竞争对手早一步进入市场,提前打响品牌。{2}劣势:公司运作缺少经验,需要短期的磨合;由于是新手,