培训管理制度(新).doc

培训管理制度(新)员工培训管理制度一、总则第一条目的为适应集团可持续发展的需要,规范集团培训管理各项工作,为集团发展培养各级各类合格人才,为员工发展提供优质高效的服务和支持,制定本制度。第二条范围本制度适用于集团范围内正式在编员工。第三条原则1、集团发展与员工成长相结合。2、培训效益最大化。第四条人力资源开发中心培训职责1、负责员工培训制度的起草与修订。2、负责集团总部年度培训计划与培训预算的编制。3、负责集团总部年度内各类培训的组织实施与评估。4、负责集团员工培训档案的建立与管理。5、对所属集团公司培训工作进行归口管理、督导与控制。第五条所属集团公司(部、室)培训职责1、各集团办公室具体承担培训的职责。2、负责制定本单位年度培训计划及培训预算的编制。3、负责本单位员工各项培训工作的具体组织与实施。4、负责本单位员工各类培训档案的建立与管理。二、培训管理第六条培训计划与培训预算的编制与审批1、集团培训计划及培训预算以集团财务年度为一培训年度。2、所属集团各公司根据人力资源开发中心的统一要求,编制下一年度培训计划与培训预算,并于12月15日前报本单位第一负责人审批后,到人力资源开发中心审核、备案。3、人力资源开发中心根据集团下一年度的战略目标和总部人员培训需求,制定下一年度培训计划与培训预算,并将所属集团各公司培训预算进行统一汇总,于1月15日前经集团主管领导审核后,报请总裁审批。4、培训预算经总裁批准后到财务部备案,培训费用依据年度培训总预算,根据培训计划及工作安排报月度用款计划控制执行。5、年度培训计划和培训预算是培训工作的依据,如有变动须提前以书面形式报经主管领导批准后到人力资源开发中心重新备案。第七条培训档案管理1、培训档案的分类培训档案分为员工培训档案、培训记录、培训资料等三类。2、培训档案的建立与管理(1)员工培训档案员工培训档案包括:员工培训申请、员工培训证书、培训成绩单、员工培训考核表、培训协议书等,员工培训档案作为员工职业生涯发展的重要记录与任职资格的重要依据,纳入员工个人档案,由人力资源开发中心统一管理。(2)培训记录包括:培训费用台账、培训计划、培训签到表、培训评估记录、培训考核记录等。(3)培训资料包括:培训机构、培训教材、培训讲师资料及培训相关影音资料等。培训记录、培训资料是培训档案的重要组成部分,由人力资源开发中心建档、组卷,统一管理。三、培训实施与评估第八条培训类别与形式1、培训类别,主要由中高层管理人员培训、员工晋级培训、继续教育与职业培训、岗位业务培训、安全教育培训、特殊岗位专业技术培训、外派培训和考察等七大类构成。2、培训形式,根据培训实施主体不同,主要分为公司组织的企业内训、外部培训和员工自修三大类。其中外部培训分为外派培训和外部业务学****培训)。第九条培训评估1、员工培训需进行培训程序审批,培训申请需经集团人力资源开发中心培训部备案、审核、人力资源开发中心总经理、分管高层领导或总裁批准方可实施。凡未经请示而参加培训、考察学****或不向人力资源开发中心培训部审核批准的,费用一律不予报销。2、对于目的明确,有相关资质证书要求的,必须取得相关资质证书,证书做为培训评估的重要依据,凡未取得者,费用一律不予报销。3、人力资源开发中心组织成立培训评估小组,主要负责对特定培训项目进行培训评估,并做出培训评估报告,评估合格方可报销相应培训费用。4、各类培训结束,培训组织者须对受训人员进行培训评估,做出评估报告,并报由人力资源开发中心培训部审核备案。第十条中高层管理人员培训1、培训目的:全面提升集团中高层管理人员的领导力和管理水平,为集团打造一支优秀的职业管理团队。2、培训形式:外派学****含考察)、员工自修和企业内训。3、申报流程与培训评估(1)参加由人力资源开发中心组织的企业内训,由人力资源开发中心组织实施并进行评估。(2)参加外派学****含考察)参照本制度第十六条执行。(3)参加员工自修参照本制度第十二条执行。第十一条晋阶培训1、晋阶培训主要指人力资源开发中心依据集团战略目标和人力资源梯队发展计划,对特定员工组织实施的培训。2、培训目的:提升核心员工的工作技能和管理能力,为员工晋升打下基础。3、培训形式:内训、外训、轮岗、自修。4、培训流程与评估(1)根据人力资源发展规划与员工个人职业生涯规划,由人力资源开发中心制定人力资源发展规划并定期组织内训、外训及轮岗锻炼。(2)晋升培训作为员工晋升的准备条件,须于培训结束接受由人力资源开发中心组织的培训考核,考核结果作为员工晋升晋级的考核指标由人力资源开发中心纳入员工档案,统一管理。第十二条继续教育和职业培训1、继续教育指员工自主参加的,与本职工作岗位或集团业务相关的硕士研究生及以上在职或脱产学历或非学历教育,时间跨度一般为3个月以上;职业培训主要指员工自主参加与本职