《建设工程项目管理》串讲重点笔记.doc

《建设工程项目管理》串讲重点笔记阅读本笔记注意事项:一、本笔记中的“P”表示书中页码,如“P1”表示此部分以下内容在书中的第1页。二、本笔记中的“……”表示这部分内容在书中应划下来,属于应掌握的内容,在本笔记中用“……”表示。三、本笔记中的括号即“()”中的内容表示这部分内容是课堂笔记,为老师上课的重要记录,同学们必须高度重视。四、本笔记中序号后没有写内容的表示书中该序号后的内容都应划下来。如在本笔记中看到“(一)”,表示(一)后的字都应划下来;看到“1.”;看到“(1)”表示(1)后的字都应划下来等等。P11Z201010建设工程项目管理的目标和任务(很重要)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。★项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段保修期,招标投标……因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P2从倒数第22行起:(项目管理定义)建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。●“自项目开始至项目完成”指的是……●“项目策划”指的是……●“费用目标”对业主……,对施工方……倒数第3行:●业主方的项目管理(如投资方……);●设计方的项目管理;P3第1行:●施工方的项目管理(施工总承包方、……);●建设物资供货方的项目管理……;●建设项目总承包……。第15行:施工方项目管理的目标应符合合同的要求,包括:(备注:和工级的不同)●施工的安全管理目标;●施工的成本目标;●施工的进度目标;●施工的质量目标。P41Z201012第22行:●项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(……)。P51Z201013第17行:进度目标指的是项目动用的时间目标,也……的时间目标等。P11倒数第4行:设计方项目管理的目标……投资目标。P13倒数第7行:(2)将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。P14倒数第16行:建设工程项目作为一个系统,它为一般的系统相比,有其明显的特征,如:●建设项目都是一次性,……;●建设项目全寿命周期……时间长;●一个建设项目的任务往往由多个……固定……对立。P15控制项目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。倒数第4行:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。P16第1行:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。1Z201021第14行:项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以……工作任务。P20第4行:项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。P21第1行:(掌握)图1Z201022-1组织结构图图1Z201022-2合同结构图倒数第7行:每一个工作部门可能得到……它就会有多个矛盾的指令源。P22第4行:在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系。第9行:(二)线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中,每一个工作部门只能……因此,每一个工作部门只有惟一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。倒数第7行:矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。(理解)图1Z201022-3职能组织结构图1Z201022-4线性组织结构P23图1Z201022-5施工企业矩阵组织结构模式的示例图1Z201022-5下第2行:指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。P25图1Z201022-9在线性组织结构中不允许出现多重指令P31(掌握)第1行:某项目管理职能分工表示例表1Z201024-4中序号为3、4、5、6的全部内容,特别注意序号3和5相对应的内容。倒数第2行:●物质流程组织,如钢结构……施工工作流程等。P35-361Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了……指导性……而定。倒数第8行:建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。:●投资……;●编制……;●进度……;●编制……;●项目……;●建筑……;●确定……。P36-371Z201032建设工程项目决策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。倒数第1行::●确定……;●项目……;●项目……;●建设……。P38一