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论文浅谈企业管理变革定稿.doc浅谈企业管理变革燹建勇北岳职业技术学院摘要:综述了我国企业管理变革过程中存在的问题,对我国企业应如何实施管理变革提出了笔者的看法,对当前我国的企业管理变革有一定的参考价值。关键词:企业管理 管理变革20世纪70年代末80年代初以来,出现了世界性的经济体制改革浪潮,特别是中国从农村到企业进行了一系列的经济体制改革,取得了举世瞩目的成就。中国的企业也有原来的单一的公有制企业发展成为今天的国有企业、民营企业、外资企业、中外合营企业、经济联合体等多种形式并存的局而。各种形式的企业作为独立的经济实体从事生产经济活动,参与市场竞争,我国的经济呈现出一片蒸蒸日上的景象。然而在激烈的市场竞争中,很多企业却纷纷败下阵来。据有关资料统计,我国中、,集团公司的平均寿命也只不过7涉岁。为什么有的企业不能长盛不衰呢?其原因是多方面的,但其中一•个很重要的原因就是这些企业在管理变革的实施中存在着问题。•、企业管理变革的步伐跟不上市场经济环境的变化在当今也界上,唯一不变的就是“变化”,不变化就要失败、就要被淘汰。美国的汽车大王福特曾傲慢地宣称:“不管消费者需要什么颜色的汽车,我们的汽车就是黑色的。”福特汽车公司开发的T形车,省去了一切多余的功能,完全是单一车型,单一颜色,后来采用了流水作业生产,生产效率大幅度提高,成本大大下降,价格一再降低。1910年,每辆T型车950美元,1924年降到每辆290美元,创造了同一车型累计销售1500万辆的世界纪录。然而到后来,别的汽车生产厂家相继推出了各种颜色的汽车,大受消费者的欢迎,而福特汽车公司的黑色小汽车却少有人问津。福特汽车公司也因此而一败涂地差点到闭。所以企业的经营思想,管理方针必须随着市场环境的变化而变化,特别是在当今科技日新月异、竞争日益激烈的环境中,企业惟有保持高度弹性、充满创新与活力,才能在市场上生存。然血我们的一•些国有企业仍然受计划经济的影响,对市场环境的变化反应退钝,不能随着市场环境的变化而及时对企业的经营方针作出调整,对企业的管理体制,管理组织,管理模式等作出变革。甚至有的企业还过分迷信于老牌子、老字号,抱着陈IH的产品观念来指导企业的生产,故在市场竞争中败下阵来。二、企业管理变革的指导思想有误多数企业认为,企业有了问题才需要进行管理变革,更多的人则把管理变革当成是•。事实上,管理变革的最终目的,并不仅限于扭亏为盈等短期行为,更重要的是通过变革,使企业对变化万千的外部环境作出快速的反应,以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。而我们的一些国有企业,民营企业是在其经营管理不善而问题重重时,才想到变革,想到请一位能人来挽救企业,岂不知病入骨肓时神仙也已无能为力。三、企业管理变革的盲目性客观地说,不少企业是敢于进行管理变革的,但在管理变革实践中的盲目性,使这些企业付出了沉更的代价。大量实践告诉我们,管理变革是一把双刃剑:一方面,成功的变革会使企业上一个台阶;另一•方而,失败的变革完全有可能葬送企业的前程。随心所欲、忽视企业现状的变革只能把企业引向歧途,最终导致企业的失败。我们的一些企业正是山于这种变革的盲目性而导致的失败。对企业而言,仅仅知道要变革还不够,更重要的是知道怎样变。下而就企业应如何实施管理变革谈一些看法:一、端正企业管理变革的指导思想变革是企业适应市场环境变化的要求,企