中层管理人员考核制度.doc

2010年中层管理人员考核制度<一>中层管理人员章程:中层管理人员:包括三个代班长、两个工段长及运转、质量、操作、统计人员,是公司的宝贵财富和中坚力量,起着承上启下的作用,既是管理人员更是技术骨干,他们的思想、技术、能力直接影响着公司的管理水平。公司要求中层管理人员必须做到:忠于公司、忠于公司领导、坚定不移的执行公司的政策和决议,与公司领导保持高度一致,以公司利益为最高利益,努力完成公司交给的各项义务。要认真学****不断超越自我,提高思想水平和业务水平,提高分辨问题和处理问题的能力,提高执行力、创新力、带头遵守公司的各项规章制度,给员工做好榜样。反对敷衍了事、得过且过的工作作风,反对不求上进、不思进取的懒惰思想,反对因循守旧、墨守成规的保守思想,反对以工作之便谋私利、徇私情,反对三心二意、脚踏两只船,反对欺上瞒下、夸大成绩、瞒报事故的弄虚作假思想,大力倡导团结、求真、务实、创新的新理念、新思想。积极开展本单位的精细化管理工作,完善各项考核制度,加大检查力度,考核力度,完成本单位员工的月考核、季考核、年终考核,使各项考核(出勤、安全、文明生产、产量、质量)做到公开、公平、公正,行之有效。积极做好本单位员工的政治思想工作,提高全员质量意识、安全意识,建立周会、月会、季会制度,把对员工的爱国、爱厂、爱岗教育贯彻到整个管理过程中。<二>中层管理人员工作范围与岗位责任:运转代班长:三班班长带头厂规厂纪、积极完成上级故园的各项工作。确保入库棉纱质量、一等一级以上品率100%,不出质量问题。抓好前纺各工序:半成品质量管理,抓轻重卷、粗细条,抓不匀率,抓三丝、抓油污、抓飞花附入,抓清洁卫生抓疵点追踪、抓接头质量、抓操作水平,抓违章。抓批次品种翻改,抓错支错批,抓桶管标记,不让有质量问题的半成品流入下一工序。细纱抓好清洁卫生,防止飞花附入,抓接头质量,包粗纱质量、抓歪锭子,不良皮辊、不良皮圈、毛羽纱、细纱百管断头,槽筒成形不良,标记不清,尾纱不留,人为坏纱,杜绝各种质量问题混入确保每月班产棉纱折合20支177吨(二月份除外),各班要抓好,落纱时间,生头时间,修车时间,粘合锭带时间。抓巡回操作:抓空转、抓温湿度、抓违章***。手动钢令板、提前落纱和滞后落纱,抓回花数量,将生产任务落实到机台个人。确保安全生产,防止各类事故发生,教育引导工人各项操作规程。抓事故隐患,禁止酒后上岗,各工序定岗定责,禁止串岗、乱摸乱动。抓好交接班安全检查。提高处理突发事故的能力,做到人人会使灭火器。确保各项消耗不超标,抓节约用电,不空明空转抓节约用棉,落地白花,棉网、回花分类,回条过长,粗纱头过长。每班、月回丝80KG机物料300元。抓机物料流失、浪费。继续实行百分考核,工资标准,奖励制度等规章制度。节约用工,现有基础上不补充人员,班中自主调节。在减员增效的前提下提高职工收入。前纺工段长:遵守厂规厂纪、积极完成上级布置的各项任务,积极主动开展本工段工作,制定平扫计划,检查平扫质量,检查包机设备完好。保证各工序设备运转良好不脱产,不欠产。完成费用指标,前纺元/月,清花元/月,机配件计划和平扫车计划应在月底前三天上报,各种报表在每月5日内上报。确保前纺各工序质量指标。清花不匀率1%,落棉3%,梳棉不匀率4%,棉网清晰度中等以上,%,棉结杂质50/30,并条CV%值4%,条干不匀率15%,精梳