观察与思考-民营医院的经营策略与文化理念.doc

观察与思考-民营医院的经营策略与文化理念.doc观察与思考:民营医院的经营策略与文化理念hc360慧聪网医疗器械行业频道2001-03-1709:01:03民营医院是市场竞争的产物,其经营策略应以市场导向为依据,体制优势为保障,人才战略为关键,现代管理为桥梁。市场导向为依据——这是民营医院经营策略的根本。体制优势为保障一一民营医院与政府医院不在同一在民营医院经营管理中应贯彻始终的经营策略,如医院的市场定位、目标客户群的分析论证、重点专业的评估确定、学科带头人的选拔聘用、医疗设备的购置引进等,都必须严格按照市场导向为依据的原则。条起跑线上,民营医院不但没有政府的经费支持,还要向政府依法纳税,要经受来自医疗服务市场的冲击与社会方方面面的困扰,要花大气力协调好各种错综复杂的社会关系。因此,必须要充分发挥民营医院高效务实的管理体制优势:如全员联任的人事体制,责权统一的领导体制,多劳多得的激励机制以及股份合作制等产权制度。必须要在民营医院的体制与机制优势方面大做文章,做好文章。人才战略为关键——医院的竞争,归根结底是人才的竞争。民营医院可以充分利用自主经营权,重金招聘权威人才,体制机制吸引关键人才,事业感情留住优秀人才,发展远景聚集实用人才,末位淘汰辞退无用人才。现代管理为桥梁——管理出效益,管理出效率,管理出人才,管理就是生产力。要增强管理意识,加大管理力度,加强管理理论的学****培训,引进高层次管理人才,充分利用民营医院管理体制与机制的优势平台,坚持从严管理与人性化管理相结合的原则,走出一•条具有民营医院特性的创新经营管理模式。医院文化理念——医院的精神是关系医院前途命运的千秋大业,是医院发展的百年大计,医院文化的W1造,医院精神的形成,医院内涵的魅力是医院管理之魂,是医院当前及今后相当一段历史时期最具战略意义,也是最核心的内涵建设。民营医院要想成就一•番事业,必须遵循医院的内在规律,必须摒弃单纯以盈利为bl的的价值观,必须根除急功近利的惟营利主义,树立救死扶伤为天职的精神,并成为符位员工的道德准则与行为规范的力量源泉。医院文化应作为每位医院员工为之艰苦奋斗、不懈迫求,甚至要做出奉献与牺牲的历史责任,使医院文化成为引导员工为之奉献的崇高理念,成为全院员工自尊自爱的源泉、凝聚人心的基石。