公司XX年工作总结和XX年工作计划.docx

公司XX年工作总结和XX年工作计划XX年是xx公司坚持的一年,结果有好有坏,公司多项考核不达标,如销售额、成品率等,暴露出大多问题,一些也是以往一直出现的问题毛病。先说好的:XX年公司顺利通过了iso9001质量管理体系,经过这体系改革后,取之精华,取之糟粕,使我们公司制度更加完善,合理化,精度化,能更好的运用于管理。在体系认证过程中,我看到xx团队的配合,团结一致,认真对待的态度,实事求是,积极参加开会和培训,积极主动完成各自任务;看到xx人对印刷行业的专注、执着、投入,这是一种奋斗精神,一种敬业精神,是一种为实现理想的精神,是每个人都得学****不管他做什么工作,怀着什么梦想,都要先投入才有可能回报。XX年不凡帝的销售量比XX年翻了一倍多,这是由于我们对不凡帝产品的多年精心投入,不断提高产品质量,不断研发,使产品质量和服务满足客户要求,才能夺得不凡帝更多的生产数额,才有今年这么好销量。从这点也能看出 xx人面对困难时怎么去攻克,对不同客户不同产品该有什么样的方针对策,怎样长远发展,有志者事竟成。然后说些坏的:龙头工序印刷车间,印刷质量XX年都无法提高,出现问题还是刀线、套印不准、版伤等,成品率达不到考核标准;还有制袋车间质量的不稳定,人员流动大,技术力量不够,生产紧张。这些是暴露出公司制度问题还是管理质量方面问题呢?还需我们继续探索,攻克的难题。原因有:第一,印刷生产技术不到位,达不到较先进、精锐水平,这也包括设备的落后、人员技术部强硬等问题,造成生产时不能运筹帷幄,稳操胜券,经常带着忐忑不安的心情再生产,有时也将就着过,执行力作用起不来。第二,人员安排不合理,比如制袋人员一连就几个月上夜班,这生理上精神上都会受不了的,导致他们对工作产生厌倦感,质量也会不经意间减低,以致想辞职。第三,一些原材料质量的不稳定也造成生产质量问题, 物价上涨,利润减低。第四,品控部的质量监督不到位,一个不在意就能造成损失。第五,包检车间人员多,产品多,质量监督方面很能全面到位,造成不合格品流到客户手中。面对人员的流失公司有哪些措施呢?一、 把人才放对位置;二、 加强“重视人才”的文化和“出人才”的机制;三、 建立并完善人才的激励机制;四、 各级管理人员,不能充当企业“人才杀手”的角色;五、 选择保密沟通;六、 把眼光投放于内部人才和人才市场,重点借助于猎头公司;七、完善合同制度;八、为员工提供持续培训。在现代社会,公司怎么去吸引人才呢?一、公司在同行业的竞争能力,发展状况;二、公司是否有完善合理的制度,及良好的工作环境和福利待遇;三、公司的企业文化及管理层的个人能力和魅力;四、员工的理想和公司是否一致。一个企业具备了这些因素,好的发展状况能使企业立于不败之地;好的制度能团结巩