如何加强建筑集团资金的内部控制.docx

如何加强建筑集团资金的内部控制该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要:建筑集团要想有效开展建筑项目工作就要对建筑集团的资金活动进行内部控制,而建筑集团资金内部控制程度也直接关系到了建筑集团的未来发展。在我国市场经济体制不断完善的背景下,建筑集团要想实现健康发展就要经受住激烈的市场竞争,保证能够在行业市场竞争中利于不败之地,因此只有加强建筑集团资金的内部控制,才能有效提升建筑集团的企业竞争力。本文首先分析了强化建筑集团资金内部控制的作用,其次探讨了建筑集团资金内部控制存在的主要问题,并以此为基础针对性的提出加强建筑集团资金内部控制的有效策略,以期能够为提升建筑集团资金的内部控制水平提供参考。关键词:建筑集团;资金;内部控制在市场经济不断完善的基础上,建筑集团要想保证建筑项目能够有效开展,建筑集团就要有充足的流动资金的支持,因此如何加强建筑集团资金的内部控制就是建筑集团管理层需要思索的问题。一、强化建筑集团资金内部控制的作用(一)能够强化建筑集团的风险管理加强对建筑集团的资金内部控制能够有效提升建筑集团的资金使用效率,提升建筑集团的风险管理水平。现阶段建筑集团的市场竞争越来越激烈,因此对于建筑集团的资金管理是一个极大的挑战,只有保证建筑集团资金的使用效率,实现企业资源的优化配置才能提升建筑集团风险管理水平,帮助建筑集团规避财务风险,提升建筑集团的企业竞争力。(二)能够保证建筑集团的可持续发展对于建筑集团来讲如何提升建筑集团的资金风险防范,维护建筑集团的资金安全,才是保证建筑集团可持续发展的关键部分。因此建筑集团的各部门以及全体职员都需要参加到资金内部控制管理中来,才能实现资金内部控制制度的有效实施,提升建筑集团的资金利用效率。根据建筑集团的发展角度来看,资金内部控制能够提升建筑集团的经济效益,而完善的资金内部控制制度则能实现建筑集团最大化的成本效益。(三)能够提升建筑集团的资金安全性从建筑集团的资金使用安全性的角度来看,要想实现建筑集团的资金使用的安全性就要从建筑集团的各业务化环节出发,因此建筑集团需要在集团投资的项目业务已经工作流程管理入手,通过来研究集团资金安全性管理的具体方法,进而实现对建筑集团内部资金的控制力度,最终提升建筑集团的资金安全性。二、建筑集团资金内部控制存在的主要问题(一)建筑集团的内部控制环境基础薄弱建筑行业作为农村务工人员最主要的就业行业,建筑集团项目施工的主要人员就是农村务工人员。但农村务工人员的文化水平普遍较低,再加上建筑集团较少组织对施工人员的专业施工技能知识的培训,导致在之后的管理工作中对施工人员的管理难度加大。建筑集团的项目施工主要集中露天地区和高空作业,因此建筑集团的管理才能更加关注于醒目施工过程中资金安全性,因此对于项目内部资金内部控制并不重视,认为内部控制不会给建筑集团带来经济效益。此外,个别建筑集团中也存在着没有合理的组织结构的情况,致使建筑集团的管理层次和职责权限界定并不清晰,严重干扰了资金内部控制的实施力度,使得建筑集团的发展不能与时代发展相接轨。(二)建筑集团的风险意识薄弱保证建筑集团施工项目能够顺利施工是强化建筑集团资金内部控制管理的主要目标,但由