慧朴案例-培训业务（建筑企业如何快速培养一大批优秀的项目经理？）.doc

慧朴案例-培训业务（建筑企业如何快速培养一大批优秀的项目经理？）.doc建筑企业如何快速培养一大批优秀的项目经理?作者:慈朴管理—、亟需解决的问题项目经理是建筑企业的中坚力量,项目经理的能力是影响到工程项目各项指标优劣的关键因素之一。同时,项目经理也是建筑企业高层管理人员的后备队。但是,由于项目经理数量的相对匮乏,大批项目经理处于新任职状态,尚不能迅速进入项目经理的角色。且由于项目时间紧迫,项目经理入职前的培训也形同虚设。某路桥公司是一家国有大型建筑集团企业的二级了公司,公司成立仅四年。中标合同额每年均有70%以上的增速,业务范围覆盖东北、西南、华北等三个地区,项目部数目呈现几何数增长。然而,相对应的项目经理队伍的建设缺远远滞后于业务发展的速度。该公司战略目标非常清晰,公司规模必须不断扩大,中标合同额在未来几年内,依然会出现两位数增长。目前,已有很多员工参与项目管理工作达四年以上,具备项H经理潜质,可以通过专业化的培养,使其具备项目经理基本能力要求。基于战略要求,公司需要建设一支忠诚、有素的项目经理队伍,来满足H益增长的业务规模要求。项H经理队伍的建设,可以通过几个方面来完成。方式优点缺点外部招聘见效快成本高、文化融合时间较长内部培训忠诚度高、成本低、易于考察培训周期长在公司的目前的情况F,如何快速培养大批的优秀项目经理,建立有效的针对项目经理的培训体系,是摆在公司高管层面前的一道难题!二、解决方案为了解决该路桥公司对项H经理快速培养的问题,慈朴管理设计了一套针对项目经理的培训体系,遵循以下步骤实施:•tc-摆匕需求梳理既A能力对比U识分解勺训1年系的构建1岗位职能的梳理葱朴管理建议企业将项H经理的工作内容进行一•罗列,然后对属于同一类工作任务放在同一块类别中。慈朴管理对项H经理岗位职责按照进度管理、安质管理、物资管理、成本管理、团队管理等五大部分进行职能划分。通过这样的梳理,我们可•以清晰的看到,项目经理所承担的全部职责°物资管理成本管理进度管理在前期完成了工作岗位职责的罗列和分类之后,将五大职能部分进行必要性分析。即分析每一•个职能所对应的岗位能力。以进度管理为例,质量抽检这项管理职能,对应的能力需要是熟悉各项工程的质量检验标准、建立竹项制度的等。。并可根据项目的不同进行微调能力列表。2员工能力分析我们将项目经理能力划分为技术能力、定量分析能力、问题处理能力、行为能力、商务策划能力五种基本能力。经过调研,我们发现参加培训前,技术能力相对较强,但商务策划、问题处理能力以及行为能力有-•定缺陷。五大基本能力培训前的现状和培训后目标如下图所示。我们可以清晰地看出培训的重点。1定量1问题技术能力j分析j处理1能力1能力右为1能力1商务策划能力•♦••・:;: / / X/ Z /i/ /J♦••♦,/♦••••./;技术1芝$1需能力1灸;;1旎£.,… 1 ••…行为1臂能力1***;培训前项目经理技术能力较强,,代之,复杂问JS的处理能力整合管理能力风险管控能力商务策到院力3知识点分解基于慧朴管理开发的《建筑企业项H经理能力库》,我们对该路桥公司项H经理所需的40项能力逐一进行了知识点分解,同时对各项能力分解得到的知识点进行了编码。编码方法采用“职能”+“能力编号”+“编码”的形式,通过将知识点汇