郑州大学资产经营有限责任公司.doc

郑州大学资产经营有限责任公司财务预算管理办法为促进资产经营有限责任公司(以下简称“公司”)建立、健全内部约束机制,进一步规范财务管理行为,根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,结合公司实际情况,制定本办法。本办法适用于公司本部及所属全资子公司。一、财务预算基本内容财务预算是围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作出的具体安排,并主要以财务预算报表形式予以充分反映。一般按日历年度编制。二、预算组织分工(一)企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责,各企业财务管理部门负责财务预算管理事宜,并对企业法定代表人负责。(二)企业财务管理部门具体负责组织编制财务预算,法定代表人对本单位财务预算的执行结果承担责任。各企业财务预算方案须经企业法人代表签字确认后上报公司财务审计部,按有关程序进行审核、批准。三、财务预算的编制(一)企业编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行,并遵循以下基本原则和要求: 1、坚持效益优先原则,实行总量平衡,进行全面预算管理; 2、坚持积极稳健原则,确保以收定支,加强财务风险控制; 3、坚持权责对等原则,确保切实可行,围绕经营战略实施。(二)企业应当按照公司制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制。为确保预算的可执行性,可设立一定的预备费作为预算的补充(不超过总预算费用的10%)。(三)预算的编制,应按照“自下而上、上下结合、逐级汇总”的程序进行。各预算单位在每年1月15日前,完成本年度预算,并报送公司财务审计部,财务审计部对预算单位的预算进行初审汇总后,呈报公司进行审核、平衡、批复,根据批复后的预算指标,下达各企业当年年度经营目标任务。四、财务预算的执行与差异分析(一)财务预算一经