物资、设备管理办法.doc

中铁六局集团南沙港铁路NSGZQ-5标工程指挥部物资设备管理细则第一章总则第一条为了规本项目部及架子队物资设备管理行为,加强施工现场物资设备管理工作,确保工程建设的顺利进行,根据《工程建设指挥部物资设备管理办法》、《中铁六局集团物资管理办法》(中铁六物〔2014〕201号)、《中铁六局集团工程项目精细化管理实施办法》(中铁六经〔2014〕285号)、《中铁六局集团南沙港铁路NSGZQ-5标工程指挥部物资设备管理办法》的规定,结合本项目部实际,特制定本细则。第二条本细则适用于中铁六局集团南沙港铁路NSGZQ-5标工程建设过程中使用的物资设备。第三条中铁六局集团南沙港铁路NSGZQ-5标工程指挥部及所属各架子队、外协队均应遵守本办法。第二章组织机构与职责第一条南沙港铁路NSGZQ-5标指挥部的物资设备管理工作在项目部物资设备管理领导小组领导下进行。项目部设物机部,所属各架子队同时也设物资设备专职人员,实行统一领导,二级管理。第二条物资设备管理领导小组的组成:、书记担任组长。。、工程部、安质部、财务部、实验室各部长组成。第三条物资设备管理领导小组的职责:。。。、管理工作情况汇报,解决物资设备采购、管理中的问题。第四条项目部部门相关职责::(1)根据建设单位、集团公司和公司的物资设备管理文件,负责本工程物资设备管理的规划,制定本工程的物资设备管理细则。(2)对本工程架子队、外协队的物资设备管理工作进行指导、监督、检查。(3)负责本工程项目甲供、自购物资设备需用计划的汇总、上报,组织对甲供、自购物资的验收、分劈、调剂,协调甲供、自购物资供应工作。(4)负责自购物资设备采购合同签订。(5)参与甲供、自购物资设备供应商信用评价工作。(6)负责股份公司供应、集团公司集采物资设备的计划汇总、上报。参与工程物资设备市场调查和供方评价。(7)做好工程物资设备成本管控工作,配合相关部门做好物资设备成本分析。(8)组织对分部物资设备管理人员进行培训。(9)负责收集、汇总、分析、填报各种资料和报表。:(1)负责本项目需求的甲供、主要自购物资设备的名称、规格型号、需求数量、需求时间,以及物资设备的技术标准(技术规格书)等计划的审核、提报工作。(2)参与主要自购物资设备合同签订的评审工作。(3)负责对各架子队甲供、主要自购物资设备年度、季度、月度需求计划的审核汇总提报。:(1)负责检查进场物资设备的运输、仓储、使用中的安全及保障状况,督促整改存在的安全隐患等相关工作。(2)参与主要自购物资设备合同签订的评审工作。:(1)参与主要自购物资设备合同签订的评审工作。(2)依照合同约定及时拨付货款。第三章物资设备分类本项目物资设备分为甲供、自购两类物资设备。:(1)甲供物资设备:甲供物资设备是指未列入工程承包合同总价,由业主公司负责采购(或自行生产)供应的物资设备。(2)自购物资设备:自购物资设备是指列入工程承包合同总价,由施工单位负责采购供应的物资设备。(1)在施工总承包合同签订后的28日,各架子队依据设计文件编制《甲供物资设备总需求计划表》()和本年的分季度计划报工程部,由工程部汇总后报物机部,物机部审核后报局指物机部。(2)各架子队每年12月15日前将次年的分季度计划工程部,由工程部汇总后报物机部,物机部审核后17日前报公司物机部。(3)各架子队每季度末15日前将下季度的《甲供物资设备季度(分月)需求计划表》()报工程部,由工程部汇总后报物机部,物机部审核后19日前报业主。(4)各架子队应保证甲供物资需求计划编制的严肃性和准确性。除设计变更、年度施工计划调整外,原则上计划不做调整。(5)在编制需求计划时,应根据施工组织安排、物资生产周期和实际情况合理确定储备量、需求量,以保证物资供应。第二条自购物资计划管理(1)各架子队应在进场后15天,依据施工图纸,结合集团公司损耗系数规定,提报《分工号主要物资需用数量明细表》()给工程部汇总后交物机部。物机部汇总后形成《主要物资需用限额数量总计划表》()报公司物机部审核,同时报局指物机部备案,作为物资招标和现场物资消耗的总控依据。当有设计变更时,分部工程部应及时提报变更计划交物资部,对《主要物资需用限额数量总计划表》进行更新,防止超量供应。(2)每月15日各架子队根据月度施工计划提报《主要物资月度需用量计划表》()报工程部汇总后报物机部,物机部结合库