下载此文档

8、管理班子人员配备.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
8、管理班子人员配备.doc,全权负责管理和协调项目部的全面工作。同时,公司各相关部门将提供全面的技术支持,全力以赴搞好该工程的项目管理和施工工作,把该工程做成一流精品工程。为做好和加强本工程的施工力量,我公司将调派有类似施工经验的国家壹级建造师担任本工程的项目经理,同时,调派有类似工程丰富施工经验的工程管理人员和技术人员组成项目管理部。项目管理机构见图所示。各专业施工队项目管理组织机构职务人数资格、经验及现任职务简述项目经理1中级职称;曾在多个大型装饰工程中任项目经理;现任我司工程部经理。技术负责人1高级职称;曾在多个大型装饰工程中任项目总工;现任我司技术部总工。项目副经理1中级职称;曾在多个大型装饰工程中任项目经理;现任我司工程部项目经理。施工员1中级职称;曾在多个大型装饰工程中任施工员;现任我司工程部施工员。质检工程师1中级职称;曾在多个大型装饰工程中任质检工程师;现任我司质检部质检员。计划主管1中级职称;曾在多个大型装饰工程中任计划主管;现任我司计划管理部经理。材料主管1初级职称;曾在多个大型装饰工程中任材料主管;现任我司工程部材料员。资料主管1初级职称;曾在多个大型装饰工程中任资料主管;现任我司工程部资料员。安全主管1中级职称;曾在多个大型装饰工程中任安全员;现任我司工程部安全员。木工班组30曾参与多个大型装饰工程的施工作业,施工经验丰富水电工班组20曾参与多个大型装饰工程的施工作业,施工经验丰富石瓦工班组40曾参与多个大型装饰工程的施工作业,施工经验丰富油漆工班组30曾参与多个大型装饰工程的施工作业,施工经验丰富电焊工班组15曾参与多个大型装饰工程的施工作业,,执行质量方针,遵守公司规定,实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制,实施及修改工作。认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及我公司各项规章制度,自觉保护本企业和职工的利益,确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保证质量措施,并组织实施。根据项目情况配合公司计划,组织编制施工进度计划,及安排编制材料需用计划,并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。组织建立和完善项目管理机构,明确项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作。组织制定项目其它各项规划、计划,对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等口常管理工作全面负责。协调项目经理部与建设单位、设计、监理之间的关系。项目副经理全面管理项目的整体运行,负责与建设单位、监理等各相关单位的总体配合协调。全面贯彻IS09002质量保证体系、CI战略及质量、安全、工期等施工管理目标的实现。全面组织项目的各项资源,合理调配人力、材料设备与机械设备三大资源。负责项目的人事管理,日常管理和行政决策,考核项目各部门工作。技术负责人负责设计、施工交底、技术签证,做好施工技术交底。熟悉图纸、合同等施工文件。熟悉施工现场、施工内容

8、管理班子人员配备 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数5
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人ttteee8
  • 文件大小82 KB
  • 时间2020-07-06