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第九章组织行为学(团队建设)(付维宁).ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约26页举报非法文档有奖

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【主要内容】第六章群体行为概述第七章冲突管理与群体决策第八章有效沟通第九章团队建设第十章领导与权力第二部分群体行为Date什么是团队?团队的类型团队管理团队目标的确定团队角色的定位如何打造高绩效团队第九章团队建设Date某上市公司员工语录优秀的团队并非全是由优秀的个人组成,但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人”“单靠个人无法完成任务,但一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务,有条理,有组织,默契配合,相互支持才能成功。”“没有完美的个人,但通过团队协作,完全能够成就完美的事业”Date什么是团队?团队是由一群不同背景、不同技能、不同知识的人所组成的一种特殊类型的群体,这种群体能合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。什么是团队?Date组织为什么要组建团队?团队建设给组织带来的益处:提升组织的运行效率;增强组织的民主气氛,促进员工参与决策的过程,使决策更科学、更准确;团队成员互补的技能和经验可以应对多方面的挑战;在多变的环境中,团队比传统的组织更灵活,反应更迅速。Date团队的构成要素目标(Purpose)人(People)团队的定位(Place)权限(Power)计划(Plan)Date信息共享中性(有时消极)、谨慎的、-中好争辩的、定位的(功能失调)无--高合作的、相互支持的、、整体化的、高标准的成熟期2(呆滞)中常规的、不接受外部观点的Date团队行为曲线团队绩效工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队工作表现Date

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