六顶思考帽是英国学者爱德华.doc

六顶思考帽是英国学者爱德华.doc六顶思考帽是英国学者爱德华•德•博诺(EdwarddeBono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非“本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用博诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。什么是六顶思考0所谓六顶思考帽,是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式:白色思考帽白色是屮立而客观的。戴上白色思考帽,人们只是关注事实和数据。黄色思考帽黄色代表价值与肯定。戴丄黄色思考帽,人们从正面考虑问题,表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。黑色思考帽戴上黑色思考帽,人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法,合乎逻辑的进行批判,尽情发表负面的意见,找出逻辑上的错误。红色思考巾红色是情感的色彩。戴丄红色思考帽,人们可以表现鬥己的情绪,人们还可以表达直觉、感受、预感等方而的看法。绿色思考帽绿色代表茵茵芳草,象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。蓝色思考申蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制齐种思考帽的使用顺序,它规划和管理整个思考过程,并负责做岀结论。六顶思考帽的价值六顶思考帽是平行思维工具,是创新思维工具,也是人际沟通的操作框架,更是提高团队智商的有效方法。六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具,它给人以热情,勇气和创造力,让每一次会议,每一次讨论,每一份报告,每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们:•提出建设性的观点;•聆听别人的观点;•从不同角度思考同-•个问题,从而创造高效能的解决方案。•用“平行思维“取代批判式思维和乖直思维。•提高团队成员的集思广益能力,为统合综效提供操作工具。六顶思考帽是徳•波诺博士在创新思维领域的研究成果,一经发表便得到学术界和社会备界的广泛认同。-商人彼徳•尤们罗斯,将白己的超凡成就归功于水平思考法引发的新观念和新想法,他曾参加过徳•波诺博士举办的青年总裁组织(anization)六顶思考帽培训班。1996年的美国联邦法律大会邀请徳•波诺讲授六顶思考帽,听众是来H52个联邦国家和被邀请国家的2300多名高级律师、法官和知名人士。美国军方也认识到徳•波诺博士以六顶思考帽为代表创新思维T具的价值。海军上将CavyAdmiral请其担任顾问,为全球热点政治谈判提供咨询。20名将军在纽波特的罗徳岛开会,邀请徳•波诺博士参加,用创造性思考T具讨论丫ZK的结果,他是参加会议的惟一普通公民和外国人。英至连白宫也在推广徳•波诺的水平思维方式。联合国的国际创新屮心纽约分部曾邀请徳•波诺对其职员进行训练六帽课程,希望能激发新思路、新想法。六顶思考帽的应用应用说明对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思维分成六个不同颜色,但其实对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序,也就是组织思考的流程。只有掌握了如何编织思考的流程,才能说是真正掌握了六顶思考帽的应用方法,不然往往会让人们感觉这个工具并不实用。而帽子顺序的编制仅通过读书是难以达到理想效果的。帽子顺序非常重要