企业文化推行方案【一】.doc

方案:________企业文化推行方案【一】姓名:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日企业文化推行方案【一】一、工作目标及意义(一)战略适应:为了适应企业发展战略的调整,为实现我集团既定奋斗目标和远近规划提供强有力的精神动力、思想保障和队伍基础。(二)资源整合:通过企业文化的宣传与贯彻,整合与统一企业经营理念,改善企业内外各种资源之间的关系,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、合作伙伴、股东、消费者以及社会的永续、协调、统一发展。(三)规范行为:企业文化以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容,其中心是通过建立企业价值观为核心的精神文化,从而达到统一和规范各系统、各层级员工的思想和言行的目的。(四)核心竞争:通过企业文化的建设,实现增强企业凝聚力、提高员工整体素质及执行能力,培育企业核心竞争优势,为我集团实现可持续发展提供长足而有效的基础保障。(五)社会美誉:多角度、多层次集中展示公司对外形象。充分利用长期形成的实力优势、管理优势和技术优势,在大范围、多领域抓项目,建工程、创效益,打造一流企业,利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力,塑造和展示知名的品牌形象,塑造和展示我集团真诚的服务形象,塑造和展示文明、向上的员工形象。二、工作机构及职责成立xx集团企业文化建设推进委员会,领导全集团企业文化建设工作,委员会下设办公室,办公室由综合组、宣传组、培训组、员工活动组组成,具体负责企业文化建设各项工作。(一)委员会职责1、负责集团企业文化宣传贯彻大政方针的制定;2、定期召开会议,研究并解决在企业文化宣传贯彻过程出现的问题;3、领导并检查督促委员会办公室开展日常工作;4、对各职能小组、各系统企业文化工作开展的效果进行评定和奖惩。(二)委员会办公室职责1、按照企业文化建设推进委员会要求,指导和协调各职能小组开展工作;2、定期组织召开委员会工作会议,研究并解决有关问题;3、指导各系统开展企业文化的宣传和贯彻工作;4、负责企业文化信息的采集、整理、发布及调研和工作效果检查工作。(三)办公室综合组职责1、组织起草企业文化相关材料;2、组织召开委员会会议和办公室会议,发布会议纪要;3、不定期发布《企业文化简报》,通报相关情况;4、负责对各系统企业文化建设工作进度的跟进;5、开展企业文化调研和宣贯、落地情况的检查、考核与评估,优化工作效果;6、负责出据考核结果并进行正负激励的兑现。(四)办公室宣传组职责1、利用《xx》报、《xx》杂志等平台,开展企业文化的宣传和报道工作;2、创新形式、拓宽渠道,提高宣传的实效性和针对性;3、负责各系统宣传稿件的审阅,指导各系统开展企业文化宣传。(五)办公室培训组职责1、负责集团中高层管理人员的企业文化培训工作;2、负责基层员工的企业文化培训工作;3、负责企业文化培训内容的测试工作;4、负责对各系统企业文化兼职讲师的培训工作。(六)办公室员工活动组职责1、利用工会、共青团等群众组织,开展有利于企业文化宣传推广的文体活动;2、负责其他活动开展过程中的文化植入和文化审核工作;3、利用现有渠道,开展企业文化信息及贯彻情况的收集和整理工作;4、开展面对员工的企业文化互动及宣传思想教