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梁山团队建设中的管理智慧讲义.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约40页 举报非法文档有奖
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题记有一条小鱼问龙王:什么是海,还在哪里?龙王说:你中有海,海中有你。你生于海,归于海……2020-01-22第1页第一回朱武小传之梁山的核心矛盾背景介绍:梁山聚集了来自不同背景,不同价值取向,不同态度的108个干部。核心矛盾:梁山最大的问题是干部的问题!谁能解决好分利集团的斗争,谁就能为梁山之主。问题分析:干部多:人多嘴杂,相互攀比,狼多肉少;山头多:小群体活动频繁,意见不容易统一;名气大:自我意识强,不好领导;有武艺:一旦不满意,容易闹出矛盾。应对策略:2020-01-22第2页第一回朱武小传之干部管理的基本问题干部的基本问题:干部的使用问题安排好干部的职位,给予相应的权力干部的待遇问题解决好工资、奖金、福利、住房、职称等。寻求内部政治平衡每个干部都有自己的背景,分属不同的利益集团,每个集团都有自己的利益特征。团队成员之间相互维护。为了一个人的得失,团队之间可能引发不满和冲突。2020-01-22第3页第一回朱武小传之战胜对手取得胜利的技巧人生往往是由几个偶然的关键时刻决定的!任何的幸运都是有理由的,机遇总是垂青有准备的人,在别人成功之前,已经做了很久的准备。2020-01-22第4页战胜对手的四种策略打不过我:综合实力强于对手。不敢打我:综合实力强于对手,形成威慑。不忍打我:调动对方的友情、同情、亲情,让对手在你面前下不了手,重在收心(例如,计收史进)不知打我:让对手看不清他的对手是你,令对手迷惑、茫然、困惑,不知该如何去做(事以密成!)学有形之剑御三五人,学无形之剑御天下。第一回朱武小传之融入团队2020-01-22第5页融入团队——有共同语言一群人有相似的经历、相似的体验从而造就共同语言。明确自己的竞争优势规划自己的核心竞争力,有战略眼光,将精力、资源投到战略位置上去。实现差异化的竞争力。第一回朱武小传之冒进抢功捉拿贼人的坏处“不到火候不开锅”,借着政策或运动的东风做一些事情,会事半功倍!例如:环境保护,教育投入,医疗保障,人权建设等,时机不到盲目操作,只会出力不讨好。盲目捉拿贼人好处:可以邀功请赏坏处:侧面告知上峰辖内有贼人。上峰也许要求调查贼人的来龙去脉,索要余党,甚至追查当初不报之责。受官府压力,小盗聚为大匪。捉拿困难,动乱加聚,上司可能真正怪罪。结下仇怨,贼人寻仇:明暗有别,全家老小性命堪忧。2020-01-22第6页第一回朱武小传之县太爷为官三错要让对方求着自己,自己的身价才能提的上去。前提自己真的有才能,有价值,有建设性的意见,否则只会弄巧成拙。县太爷的三错混淆“保健”因素和“激励”因素保健因素是本分,做好了只是合格。例如:勤于政务,清正廉洁,服从指挥,治安稳定,不闹饥荒,没有盘剥,没有民变激励因素是政绩,做好了才可拔擢。例如:能力出众,地富民丰,钱粮众多,人才辈出。未经熟虑,私抓滥捕,结下民怨下结民怨,上招是非的祸根用人失察,不当授权。“权借在外,祸乱始生!”权力应授予有德才的人;关键决策要把住;定目标,定范围,定考核;有监督,有控制!2020-01-22第7页第一回朱武小传之计收史进背景介绍:核心矛盾:问题分析:应对策略:2020-01-22第8页第一回朱武小传之宋江改名2020-01-22第9页第二回天王意外之宋江的印象管理2020-01-22第10页

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