海尔实战企业文化与观念创新.pptx

海尔实战企业文化与观念创新2/4/202011、评先进2、任命3、培养接班人4、基本工资1000元5、职能管理6、检验部7、计划部8、大河有水小河满9、疑人不用,用人不疑……2/4/20202今天的海尔物质贡献:2002年,全球营业额723亿,利润22亿,利税22亿;2001年品牌价值489亿。全球白电十强排名第5名,中国家电排名第1名,冰箱全球第1名;全球10个工业园,直接解决就业人数3万人,间接30万人;海尔救活了18个企业;%的速度发展。精神贡献:树立了一个信心;发现了一条道路;探索了一串模式;创造了一个路标。2/4/;中国企业的平均寿命:;集团公司的平均寿命:7-8岁;美国企业平均寿命20岁;全球500强公司的平均寿命:40-42岁;瑞士劳力士,美国杜邦等,已超过200岁.……触目惊心!2/4/20204互动题目人的因素中,最重要的是什么?如何转变人的观念?企业成败,最重要的因素是什么?海尔成功的原因是什么?(后面总结)2/4/20205成功的原因是观念!!!观念就是企业文化,而且是核心文化当前社会不是一场技术上的革命,也不是软件的速度的革命,而是观念的革命。——德鲁克观念不变原地转,观念一转天地宽。——张瑞敏2/4/20206关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖文化。——于光远健康向上的企业文化是企业是企业战无不胜的动力之源。——韦尔奇企业文化是海尔的核心竞争力。——张瑞敏海尔文化是中国民族文化提升的一个重要线索。——艾丰2/4/20207企业文化是什么?是观念——价值观;是管理的最高境界;是力量;是企业家个人素质的外化;是企业的长寿药;……2/4/20208孙子五胜模型核心知可以战与不可以战者胜识众寡之用者胜上下同欲者胜——共同价值观以虞待不虞者胜将能而君不欲者胜孙子“经五事”战略环境模型:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,一曰法2/4/20209麦金斯管理7SStrategy战略Structure结构Sestem制度Sharedvalue共同的价值观Skill技术Staff人员Style作风2/4/202010