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七大改善方案.docXAJIT丰田式改善管理系统专案辅导实践方案…减少七大浪费专案改善实施计划…第一大浪费制造过剩的浪费专案改善方案(一)制造过剩的浪费说明不需要的东西,在非必要的时候,制造非必要的数量。制造过剩的浪费内容(1) 阻碍流程(2) 增加库存在制品(3) 产生不良品(4) 资金周转率低落(5) 先领材料、零件(6) 阻碍计划变通性制造过剩的浪费原因(1) 人员设备过剩(2) 大批量生产(3) 产能大、速度快的机器(4) 能持续不断制造的架构制造过剩的浪费专案改善方案金工(FULLWORK)系统(1) 单件流程(2) 彻底实施看板措施(3) 换模十分钟内完成(4) 少人化(5) 平准化生产中上专案辅导团队建议方案(1) 运用直交表参数设计技术与田口方法实战技术(2) 运用TRIZ创新技术与39项工程参数解析法(3) 运用TRIZ创新技术与40项发明原则解题技巧(4) 运用甲上专案辅导团队驻厂持续改善作业专案改善负责人林秀雄资深顾问师专案改善团队成员(1) 林品媛顾问师(4)徐建峰顾问师(7)周笑寒顾问师(2) 李联伟顾问师(5)易永剑顾问师(8)邓江太顾问师(3) 张大成顾问师(6)周智勇顾问师(9)蔡键顾问师第二大浪费库存的浪费专案改善方案(二)库存的浪费说明材料、零件、装配品等呈现停滞状态。不仅仓库有此现象,作业间在制品也不例外库存的浪费内容库存的浪费原因(1) 交货期过长(2) 改善的希望破灭(3) 浪费空间(4) 发生搬运、检查(5) 增加周转资金(1) 库存乃是当然之事的意议型态(2) 设备布置不良(3) 批量生产(4) 产生浊流(5) 预先生产(6) 迷惑生产库存的浪费专案改善方案(1) 摩存的意议改革(2) U字型设备配置(3) 平准化生产(4) 生产的整流化(5) 彻底实施看板措施(6) 换模十分钟内完成甲上专案辅导团队建议方案专案改善倒责人(1) 运用直交表参数设计技术与田口方法实战技术(2) 运用TRIZ创新技术与39项工程参数解析法(3) 运用TRIZ创新技术与40项发明原则解题技巧(4) 运用甲上专案辅导团队驻厂持续改善作业林秀雄资深顾问师专案改善团队成员(3) 林品媛顾问师(4) 李联伟顾问师(3)张大成顾问师(4) 徐建峰顾问师(5) 易永剑顾问师(6) 周智勇顾问师(7) 周笑寒顾问师(8) 邓江太顾问师(9) 蔡键顾问师第二大浪费搬运的浪费专案改善方案(三)搬运的浪费说明不必要的搬运、移动物品、取置、以及长距离或搬运流程活性度不良等等问题。搬运的浪费内容浪费空间生产力降低增加搬运工时增设搬运设备物品产生伤痕、撞伤搬运的浪费原因布置不良批量生产单能工坐着工作活性度低搬运的浪费专案改善方案U字型设备配置流程生产多能工化站立作业发掘问题活性示数提高甲上专案辅导团队建议方案运用直交表参数设计技术与田口方法实战技术运用TRIZ创新技术与39项工程参数解析法运用TRIZ创新技术与40项发明原则解题技巧运用甲上专案辅导团队驻厂持续改善作业专案改善负责人林秀雄资深顾问师专案改善团队成员林品媛顾问师(4)徐建峰顾问师(7)周笑寒顾问师李联伟顾问师(5)易永剑顾问师(8)邓江太顾问师(3)张大成顾问师(6)周智勇顾问师(9)蔡键顾问师达成专案改善目标绩效要求120%达成挑战目标开始专案改善辅导时间2005年月日第四大浪费制造不良品的浪费专案改善方案(四)制造不良品的浪费说明材料不良、加工不良的检查,顾客抱怨、整修等等。制造不良品的浪费内容(1) 增加材料费(2) 降低生产力(3) 增加检查人员、检查作业(4) 增加不良品、顾客抱怨制造不良品的浪费原因(1) 重点在下游的检查(2) 检查的方法、基本等不完备(3) 欠缺标准作业制造不良品的浪费专案改善方案(1) 自动化、标准作业(2) 防呆装置(3) 全数检查(4) 在作业中制入品质(5) 无取置流程生产(6) 确立品质保证度甲上专案辅导团队建议方案(1) 运用直交表参数设计技术与田口方法实战技术(2) 运用TRIZ创新技术与39项工程参数解析法(3) 运用TRIZ创新技术与40项发明原则解题技巧(4) 运用中上专案辅导团队驻厂持续改善作业专案改善负责人林秀雄资深顾问师专案改善团队成员(7) 林品媛顾问师(4)徐建峰顾问师(7)周笑寒顾问师(8) 李联伟顾问师(5)易永剑顾问师(8)邓江太顾问师(3)张大成顾问师(6)周智勇顾问师(9)蔡键顾问师达成专案改善目标绩效要求120%达成挑战目标第五大浪费加工的浪费专案改善方案(五)加工的浪费说明原本不需要的工程、作业也被视为必要。加工的浪费内容不需要的工程、作业人员、工数增加作业力低落不良品增加加工的浪费原因工程顺序检讨不足作业内容检讨不足治具不良标准化不彻底未检验材料加工的浪费专案改善方案工程设计的适正化重新检讨作业内容治具的改善