零点品牌诊断模型——运用clb模型-创建领导性品牌管理模式1.ppt

建立领导性的品牌管理体系——CLB品牌诊断模型演讲人:2002年12月CLB品牌诊断模型的应用品牌优势越来越成为企业致胜的关键因素,那么,企业如何建立一套在行业内具有领导地位的品牌管理体系呢?CLB模型是进行企业品牌管理状况诊断的专用工具;它从三个维度、十一个指标对品牌管理状况进行评价,界定企业品牌管理状况的阶段;认清企业品牌管理的症结所在;结合其它工具的配合,帮助企业建立起领导性的品牌管理体系。*“CLB诊断模型”的构成要素(1)维度一:从战术管理向战略管理的发展能力----------------视野战术性的和反应性的战略型的和使命型的品牌经理地位经验较少,短期充任长期性职位、在组织中有较高的地位追求的品牌目标品牌形象品牌价值领导层关注目标短期财务变动发展品牌价值措施古典品牌管理模式CLB模式*维度二:从窄幅控制向宽幅控制发展的能力------------------------产品-市场范围单一层次的产品与市场多层次的产品与市场品牌结构简单化复杂的品牌关联互动关系品牌数量集中于单一品牌上多品牌、分类别、有重点区域范围文化单一的地区跨区域文化的控制力品牌经理的沟通角色对规定的有限沟通任务担当好协调者角色多种沟通方式的开发、协调、组织者沟通重点外部与用户内部与外部沟通并重“CLB诊断模型”的构成要素(2)古典品牌管理模式CLB模式*“CLB诊断模型”的构成要素(3)古典品牌管理模式CLB模式维度三:管理动力由销售业绩转变为品牌的认同----策略动力销售业绩与市场份额品牌认同*CLB综合诊断演示图(1)战略管理战术管理视野品牌主管地位追求品牌目标领导关注目标非品牌管理模式古典品牌管理模式CLB模式a4a5a6a7b1b6a8a3a2a1b2b4b3b5C1C5C3C2C4d4d5d1d2d3视野品牌主管地位追求品牌的目标领导层关注的目标*CLB综合诊断演示图(2)沟通重点---重视外部或内部与外部沟通并重区域范围---单一文化或跨区域文化品牌结构---单一关系或复杂品牌关联互动关系品牌主管的沟通角色---单一沟通方式或多种沟通方式品牌数量---单一品牌或多品类、分类别产品-市场范围---单一产品或多产品的层次和市场e3e5e4e2e1f1f2f3g4g5g1g2g3g4h1h3h2宽幅窄幅