建筑行业信息化管理探讨.doc

建筑行业信息化管理探讨建筑行业信息化管理探讨环志林江苏江中集团河北分公司(邮编:050000)【摘要】:信息化管理与传统企业管理方式的区别与改进措施【关键词】建筑行业信息化管理改进措施一、信息化管理模式诞生随着我国市场经济的建立和知识经济的到来,建立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。良好的管理模式直接影响到管理效率的提高和质量的提高。建筑行业信息化管理模式应运而生。信息化管理模式概念:建筑业信息化是指运用信息技术,特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等,改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式,提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力,提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平。企业管理信息化是企业提高竞争力、整合现有信息资源的有效手段。我国建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。二、信息化管理模式现状目前国内施工企业信息化的进程参差不齐。一些大型企业已设立了自己的网站或网页,能利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作,如办公自动化系统、项目管理系统、合同管理系统、成本管理系统、物资管理系统等,初步实现了企业的信息化管理。但多数施工企业的信息化程度还比较低,很大一部分工作还依靠手工,信息基础平台不健全,应用专业软件的范围较窄,主要集中在财务、预算软件上,且以单机版为主,没能实现信息资源的共享和自动传递。三、信息化管理模式特点:优点:利用信息化管理模式,能够适应建筑行业的特点和发展趋势,以先进的管理理念和方法为指导,依托现代计算机工具,建立一条可操作性强的、高速实时的、信息共享的操作体系,贯穿工程施工全过程,形成各管理层次、各部门、全员实时参与,信息共享、相互协作的,以项目管理为主线,以成本管理控制为核心,实现全集团财务和资金统筹管理的整体应用系统。缺点:建筑企业整体信息化水平较低;建筑业管理者难于及时、动态地掌握集团所属企业的财务信息,无法实时监控整个集团的财务状况;管理工具落后,大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段;推行困难。改进措施:。可以为建筑行业进行科学合理的管理决策提供真实可靠的数据信息;减少管理层次,增大管理幅度,加强垂直管理,降低管理成本。。可以规范会计工作秩序,业务处理流程;既定的会计管理制度,预算指标得到切实地贯策执行;有助于建立起一套科学、完整、有效的内部监控管理体系。。可以通过全面计划预算体系的建立,有效地协调各部门之间的业务运转;以全面预算为指导,有效提高业务运转效率;预算的控制作用得以有效加强;预算编制过程变得简单,编制周期大大缩短;预算实行情况得以及时分析,可以及时采取相应措施。。可以使资金的流入流出做到计划合理;严格的资金支出控制,清晰的资金流向;有效的应收应付款管理,提高资金周转率。。可以建立起一套完整的项目管理体系;通过严格的项目成本管理,做到质量有依据,消耗有定额,管理有规范;运用先进的成本核算方法,准确地计算出项目的实际成本;通过项目成本管理,扩大了项目成本核算的范围和对象,可以更好地进行项目成本的效益、投入产出的分析。。可以提高办公效率以及信息处理