建设工程项目管理技术方案(大纲).doc

建设工程项目管理技术方案(大纲)建设工程项目管理技术方案(大纲)一、:、、依据相关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、规程、规范及本项目的代建管理合同。2、项目建设管理过程中实施工程建设监理制、合同管理制。3、在项目实施过程中,全方位接受业主的指令、指导和监督,代表业主组织协调各参建单位完成项目建设目标。:1、前期管理:协助业主完成项目审批及相关证、照办理2、招投标管理:协助业主进行各项招标工作3、设计管理:代表业主对设计全过程进行有效管理 4、工程管理:代表业主进行施工现场管理5、设备招标管理:设备选型和采购6、合同管理:提供合同咨询及协助业主监督合同的履行7、项目投资管理8、、工程前期阶段工作2、项目管理与决策咨询服务3、协助业主招标工作4、协助业主合同谈判签订工作,并代表业主进行合同管理5、设计管理,协调设计文件编制、报批与审查工作组织图纸会审,达到设计质量要求,提出优化方案。6、协助业主进行投资管理7、施工现场的组织和实施管理,对项目进度、质量、安全进行控制工程实施全过程的安全管理、质量管理、进度管理、成本控制组织协调现场各方工作;定期组织现场工作会议;定期向业主汇报工程情况;在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应注意的事项和解决方案;制订应急预案,协助业主进行现场应急事项处理。8、计划和统计工作9、协助业主事务性、业务性与技术性工作10、工程竣工阶段工作11、工程竣工后阶段工作12、其它授权工作三、、、、,、合同、、监理、施工、、、、、、设计方案的稳定2、工程勘察管理3、初步设计管理4、施工图设计管理5、施工现场的设计服务管理6、、设计进度管理措施2、设计质量管理措施3、设计投资管理措施九、、、项目报批及施工准备阶段的投资控制投资估算、设计概算与施工图预算的控制;设计阶段的投资管理;招标采购阶段的投资管理。2、施工阶段的投资控制施工阶段投资的事前控制;施工阶段投资的事中控制。3、项目投资阶段的事后控制竣工结算管理;保修保留金管理;审查管理;索赔管理。、合同管理措施2、项目建设资金管理3、工程造价与工程款拨付管理4、工程造价的动态统计与分析十一、