主管岗位认识报告【爆款】.doc

主管岗位认识报告领导:好!进入滕氏公司已经4年了,在公司内部承担着承上启下的任务,他既是一线的销售管理人员,同时也需要将公司相关销售政策传达到销售人员。销售主管的直接上级:销售总监或者销售部经理销售主管的直接下级:部门内销售人员编辑本段主要职责 1、带领团队完成业绩目标 2、制定销售计划根据公司下达的销售任务,制定本部门的销售计划,包括:人员计划、人员目标分解计划等 3、销售战术的制定根据公司总体战略安排,制定、调整本部门的销售战术,即具体的业务开拓方式。包括:客户切入方式、客户追踪方式;及新的战术的规划实施。 4、部门内员工的培训激励销售人员的工作斗志、培训部门内员工掌握产品和销售的技能。 5、营造有战斗力和学****力的团队氛围 6、召开部门内的销售会议 7、,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作. 专业能力的来源无非是两个方面: 一是从书本中来,,你的同事,你的下属去学****quot;不耻下问",,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,,当你的职位越高,,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,也需要你的专业能力,需要你的工作分配能力,,但更多的来自实践,因此要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,,,,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级).公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和掌握,去指导,去协助,,对于你的主管,你也要主动去报告,,培养下属的能力. 作为一个主管,培养下属是一项基本的,,你要牢记你所领导的单位是一个整体,,,要跟他讲,讲的时候还一定明白,然后还要复核,与其如此,,如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,,能做事,教会下属做事,,不是主管能力的强弱,,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,,工作判断能力. 所谓工作能力,个人以为,本质上就是一种工作的判断能力,对于所有工作的人都非常的重要.