医院中层干部绩效考评.doc

医院中层干部授权与绩效考评一、医院科主任责权利实施细则科室是医院的基础单位,科室主任是医院科室行政与业务的领导者,承担着科室的医疗、教学、科研、经营管理、人力资源管理、营销管理以及日常行政事务管理等多项职责,调动科室主任的管理积极性和不断提高科室主任的经营管理能力,逐步培养和造就一支懂经营善管理精业务的优秀科主任队伍,对于促进医院可持续发展,不断提高医院的核心竞争力具有十分重要的意义。为此,医院决定将科主任的责、权、利有机地统一起来,进一步强化科主任负责制,特制订本办法。一、、权、利有机地统一起来,是为了加强科室的科学管理,提高医疗质量,改善服务态度和提高经营效率,以便更好地向社会提供安全、优质、高效、低耗、满意的医疗服务。,科主任对本科室的行政管理、医疗护理管理和经济管理等实行统一领导,对医院负责、对院长负责。,强化科主任的管理职责和权限。科主任应根据《岗位说明书》和科室任务目标的要求,全面负责本科室的医疗、护理、教学、科研、经营管理、人力资源管理、营销管理以及日常行政事务管理等工作,每年底要向本科室员工和医院领导述职。,科室主任受院长的委托,在本科室范围内,对科室的人、财、物实行充分的自主经营与管理,但同时也要对科室的学科发展、行政管理、收入分配、人力资源、营销规划等到进行全面负责。,考核结果作为是否继续聘任的重要依据。,按职权范围行使权力,凡重大问题要按照有关规定向医院报告。超范围行使职权要承担相应的责任并按医院相关规定予以处罚。,在聘期内不出现违纪违章行为;必须忠诚于医院,不做任何损害医院利益的言行;必须身为表率、严于律已,遵照职业操守,自觉维护良好的医德医风。二、,全面贯彻落实党和国家的路线、方针政策和法规,坚持改革开放,廉洁自律,自觉接受监督。。教育医务人员实行救死扶伤的人道主义,从服务于社会主义现代化建设和满足人民群众卫生需求出发,尽一切能力,为社会提供及时的医疗救护,为病人提供优质服务。。对开展医疗业务,提高医疗质量,加强经营管理,提高员工队伍的整体素质以及两个文明建设负有直接的领导责任。,保障本科室的持续、健康发展、让群众享有价格合理、质量优良的医疗服务。,抓好临床医学科研工作,发挥各类人才的作用,善于挖掘、培养、使用、爱护人才,积极开展学术交流和新技术、新方法的应用,制订专科业务发展规划及年度计划,并组织实施。、急诊、会诊、值班的工作安排,定期主持召开科务会议。、处理多环节因素的投诉。、业务学****继续教育,统一安排进修、见****实****生的工作。,拓展外部市场,提升本科室在群众中的知名度和美誉度,不断扩大医疗市场份额。,做好成本核算,努力控制各种支出,通过新技术新业务的开展和提高医疗服务质量拓宽增收渠道。,杜绝医疗安全和医疗纠纷、医疗事故的发生。、科间各种关系的协调。,负责传达、贯彻会议精神,并督促落实。。三、:对本科室职工的管理指挥权。:行政、业务上对外可以全权代表科室。:按照医院制度规定,有权审批职工的请假、休假;有权初审本科室员工外出进修、培训与学****对科内一般行政事务纠葛进行裁决。:可直接向院长、副院长报告工作。:对科内新药使用、仪器设施添置等有权提出申请。:对科内职工奖、惩、升、降、调提出建议。:对科内各项工作及制度执行情况,具有监督检查权利。:对本科室职工目标任务的确定及绩效考核权。:医院的重大问题根据需要可参与决策。:科护士长由科主任提名,护理部审核,院长聘任。。四、、电话费补贴。。,以不断提高业务能力和管理能力。。五、:内容主要包括:对日常工作质量的考核;目标完成情况考核;临床医技科室对本部门管理与服务的评价;医院领导对其管理素质与能力的评价等。:内容主要包括:经营任务指标;医疗业务