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厦门ABB开关有限公司成品库管理问题及对策分析.doc


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毕业论文题目关于厦门ABB开关有限公司成品库管理问题及对策分析系别:继续教育学院年级专业:物流管理姓名:林鹏程学号:141602003指导教师:潘福斌职称:副教授2016年10月8日毕业设计(论文)诚信声明书本人郑重声明:在毕业设计(论文)工作中严格遵守学校有关规定,恪守学术规范;我所提交的毕业设计(论文)是本人在潘福斌指导教师的指导下独立研究、撰写的成果,设计(论文)中所引用他人的文字、研究成果,均已在设计(论文)中加以说明;在本人的毕业设计(论文)中未剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果,未篡改实验数据。本设计(论文)和资料若有不实之处,本人愿承担一切相关责任。学生签名:年月日摘要成品仓库管理在企业的经营管理中扮演着重要角色,随着企业的进一步发展,许多传统的成品仓库也得到了逐步的改进。管理好成品仓库对企业的财产和收入起着重要性的保障,良好的管理能给企业节约成本,提高效率。通过对企业成品仓库的现状了解,参考和了解一些企业仓库管理的必要信息,加强成品仓库的管理,对于企业的竞争性发展起着重要的意义。本文介绍了厦门ABB开关有限公司的一些概况,进一步分析了厦门ABB开关有限公司在成品仓库管理这一物流环节中存在的问题。关键词:成品仓库;物流;库存管理目录引言 4(一)厦门ABB开关有限公司简介 4(二)厦门ABB开关有限公司仓库管理现状 4(三)成品仓库作业流程图 5(一)传统型仓储条件,现代物流技术落后 ,储存条件不规范 ,以传统的操作技术为主 5(二)库区划分与布局不合理,储位管理不明确 6(三)仓库管理策略简单,库存控制不合理 7(四)现代化仓库管理制度不完善,缺乏仓储方面的人才 7(五)流动型仓库,长期对外租借,储存利用率低 7(六)厂内对外第三方物流移库交接与出入库存在的弊端 9(一)加强仓储基础设施建设,改善库房条件 9(二)制定企业自身仓储管理制度,提高仓储管理意识 ,加强人员的出入库管理 10(三)成品仓库库存区域规划,加强储位管理 ,杜绝库房外借生产作业使用 11(四)提高人员素质和业务水平 11(五)基于MobileWarehouse(移动仓库)的生产物流系统的可视化 11(六)第三方物流管理 12致谢 13参考文献 14引言21世纪经济的的快速发展,越来越多的企业面临着激烈的市场竞争。大多数企业由于自身管理上的问题,受到各方面因素的影响,普遍出现较大的库存量,出现太多的呆滞库存,以及不合理的储存方式和计划管理造成的成品积压,不仅增加了企业的库存费用,而且这些大批量的成品库存,在客户提货时间没法确定的情况下,占用了企业太多的资金成本,造成流动资金的周转困难。厦门ABB开关有限公司发展现状概述(一)厦门ABB开关有限公司简介ABB集团:由瑞典的阿西亚公司和瑞士的布朗勃法瑞公司两家拥有100多年历史的国际性企业合并而成。全球电力和自动化技术领域的领导企业,致力于为工业能源电力建通和建筑行业客户提供解决方案。厦门ABB开关有限公司是ABB集团于1992年9月在中国成立的第一家合资企业,隶属ABB电气产品业务部中压业务单元,-、断路器等产品和服务。公司目前已发展为全球最大的中压开关柜和断路器制造商,拥有世界级开关柜和断路器自动化生产线,年产能达25,000台开关柜和70,000台断路器,连续多年位列“中国电气工业100强”行列。(二)厦门ABB开关有限公司仓库管理现状ABB公司成品仓库主要存放中压开关设备及其相关元器件产品,但是由于公司的主要目标定位在产品技术研发和服务业务方面,使得仓库这一物流环节不在公司的管理重点上。日常仓库作业能够进行入库、出库及库存量储存管理,主要作业任务都是基于人工作业,作业效果完全取决于仓管员的个人能力和经验,没有一套完整的仓库管理系统进行全程的管控,只是简单的对作业内容和库存信息进行人工记录,传统的业务流程,简单的业务单据管理,不能保证库存的准确性。工厂自有仓库面积大约1500m²,存储面积不足,公司又是以客户实际订单为需求,客户又未能按规定时间取货,占用仓库空间,造成大批量的呆滞库存,库存管理的自主性差。成品库存过多,加上缺乏专业的仓储人才,导致整个仓库里成品摆放混乱,不能够长时间段保

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  • 上传人AIOPIO
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  • 时间2020-07-08