建设工程项目管理规划 ppt课件.ppt

建设工程项目管理规划一个建设项目,不管其大小、规模如何,特点异同,业主方对其进行项目管理,国际、国内都普遍应用如下三种:(1)业主方自行项目管理(自筹自管模式、工程指挥部模式)。(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务,业主只负责重要事项的决策,即引进业主项目管理咨询服务代管模式。(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理,即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理,是以上两种方式的综合,双方的优势互补。前言不管是采取以上何种方式,总的目标是一致的,为顺利完成各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构,配置必需的专业人员,建立规范的管理制度、管理工作流程,工作任务分工和管理职能分工,进行项目管理的规划,进度有序推进,使项目建设任务顺利完成。建设工程项目管理规划竣工验收及交付使用阶段立项决策阶段设计及准备阶段实施阶段建设工程项目管理规划投资估算长期计划五年计划年度投资计划项目建议书可行性研究可行性研究报告设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用设计总概算施工预算施工决算预备项目计划建设程序简图项目建设书委托咨询投资前期项目意向项目策划项目评估和审批决策可行性研究报告初步可行性究可行性研究委托咨询(续下表)工程项目建设程序投资时期投产时期委托监理项目管理编制设计文件初步设计技术设计施工图设计物资采购设备订货开工报告施工安装生产准备试运行建设(施工前)准备施工招标试运行竣工验收后评价投产经营(接上表)建设工程项目管理规划临水临电轴线高程移交设计管理、招标管理、进度管理、质量管理、投资管理、安全文明管理、沟通与协调管理、信息合同管理、财务管理、组织管理围墙砌筑立项决策阶段建议书初步可行性研究/可行性研究投资决策、立项决策可性性研究报告、立项申请项目规模和项目目标设计大纲/设计要点/设计导则征地红线图征地红线图征地红线图征地办理土地使用证设计及准备阶段建筑方案确定初步设计及报审扩大初步设计施工图设计施工图审查与报建各种报建报批施工许可等办理土方、基坑支护工程地下结构工程主体结构工程外立面装饰工程室内装修工程机电设备安装工程智能化工程专项配套工程(电梯、电信、人防、煤气、绿化、环保等)专业调试专项调试联合调试工程预验收竣工验收缺陷责任期质量回访、保修竣工资料建设资料备案工程结算项目后评价实施阶段竣工验收及交付使用阶段设计顾问咨询勘察钻探与地质报告确定招标代理建筑方案招标/竞赛勘察单位招标监理单位招标施工单位招标材料设备采购设计单位招标临路临建总体规划拆除搬迁四、设计管理工作功能需求调整,编制设计任务书规划部门领取设计重点、规划控制指标勘察单位的招标或直接委托初步勘察详细勘察物探设计承发包模式规划、设计界面划分设计招标设计合同编制、签订限额设计管理设备的市场调研设计管理流程图设计优化方案设计初步设计施工图设计----施工图审查三个阶段造价审核设计阶段造价咨询流程图