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员工试用期管理-培训人力资源中心培训部1、试用期管理的重要性2、如何做好员工试用期管理3、试用期案例分析、?%、%,到派出所协调处理影响公司雇主品牌建设【试用期考核的目的】1)误区:为了找出员工的问题点,以降低辞退员工的风险;2)纠错:目的是帮助员工完成目标,达到岗位胜任的能力要求,对于尚未符合要求的能力点,我们通过培训的方式帮助员工达成;【试用期用人的6大误区】1)反正是试用,不行再换;2)在试用期感觉还行,一过试用期就不行;3)上任职位搞不定的事情,等待新人来收尾;4)对新人期望过高,在短期内急功近利或给予新人在短期内不可能完成的任务;5)让新人带来新思维,建立框架后走人;6)新人与企业文化不合,企业无正确引导。?思考:80后、90后的管理挑战!、技能、态度欠缺:安排专人进行基础知识教导,给予适当的工作调动; :教会其必要技能,如5S实战,发挥其特长,做小组“引导”小能手; 、态度欠缺:适当表扬,增强其自信心; :讲清意义和价值,需搭配完成任务,不能委以重任; ,不愿多做:调整激励措施; ,树立务实作风; :给予挑战类工作。
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