点检定修理论培训2.ppt

,希望与大家共同学****和实践,不妥之处敬请批评指正。设备点检定修管理的基本理论马伟2008-09gc_******@027-87611322-813**********题纲12培训目标3456维修管理的演变设备管理发电设备的特点设备管理的内容点检定修管理培训目标普及设备管理基础知识普及点检定修管理知识树立点检先进思想建立设备动态管理理念,树立成本意识,实现可控、在控小知识名词RCM——以可靠性为中心的维修RBM——基于风险的维修RCA——失效分析LA——寿命评估LM——寿命管理TBM——定期检修CBM——状态检修RTF——故障检修预知性检修—————狭义状态检修预防性计划检修优化检修主动(改进型)检修事后维修——广义状态检修RCM状态检修:在设备评价的基础上,根据设备状态和分析诊断结果安排检修时间和项目,并主动实施的检修方式。维修管理方式的基本方式如下:事后维修(故障维修):针对非重点设备和突发事故的设备。预防维修►计划预维修:“过维修”和“欠维修”现象较严重,需改进。►全员设备维修:以点检为基础的维修,与状态检修相适应,适合国情。预知维修(状态检修):以设备状态为基础的检修。社会大系统设备维修:基于设备的一生管理理念为基础,是维修管理改革的方向,是维修实行市场化的长远目标。维修预防:用在设备的关键部位、关键设备和重要控制设备上。维修管理的演变维修管理的演变计划检修模式统制我国电力行业乃至全国工业企业检修模式三十年;计划检修模式的直接后果是导致设备的“过修”和“欠修”。造成了资源的大量浪费;违背了降低设备可靠性和可用性的初衷。转变设备管理模式是现代化大生产及创建节约型企业对发电设备提高可靠性的要求;是适应现代电力企业设备管理的必然选择;提高设备可靠性降低故障发生率减少设备维护时间和检修费用是回归企业本质(追求利润),消除盲目乐观(挤压成本水分)情绪的必然结果。维修管理的演变