增值业务产品开发与产品管理.doc

增值业务产品开发与产品管理.doc数据业务产品开发与产品管理(2天)一、课程背景屮国全业务通信运营商全面实施战略转型,要推动企业由“传统基础网络运营商”向“现代综合信息服务提供商”转变。围绕通信运营商转世总体H标,全面落实创新发展模式,大力发展数据业务、努力提高增长的质量和效益。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、优质、低成木地推出数据业务产品,已成为决定企业成败与否的关键,也是彻底解决“真空化”的关键。调查表明,在通信运营商屮,以数据业务规范为指导下,就如何规划数据业务产品,如何分析市场需求,捕捉数据业务产品“机会窗”,有效管控数据产品开发过程,激发创新思维。无疑是成功转型必将遇到也必须解决的问题。为此,顾问讲师凭借多年从事通信领域数据业务开发与管理经验,结合行业规范,率先在国内开发出数据业务产品管理系列课程。主要课程有:《数据业务产品规划与需求管理》、《数据业务产品开发与产品管理》、《数据业务产品包装与商用》、《数据业务产品开发流稈设计与优化》、《数据业务产品创新思维训练》、《数据业务产品开发评价与激励系统》。作为数据业务产品管理的您,是否在考虑:产品经理在组织屮应该是处于什么位置,产品经理价值如何体现?应该如何来协调跨部门资源,在没有行政权的情况何以管理其它部门?如何建立从市场需求到数据业务产品开发、从数据业务产品开发到产品的运营和上市的工作关系?如何让产品有亮点,有卖点,使产品盈利,企业收益?如何做好产品族、产品系列、产晶线,以及数据业务产品开发技术路标的规划?如何进行市场管理并获取产品概念,如何管理产品开发过稈,如何制定产品上市的关键路径时间表,最终使产品管理高效、部门配合默契?如何实丿施产品健康测试、如何评价产品开发团队和激励产品管理团队?资深产品管理专家将对产品管理要点进行深入解剖,并以成功案例为导向,给您不同凡响的思维冲击。通过《数据业务产品开发与产品管理》课程,将使数据产品经理转变产品管理思维方式,掌握数据产品过稈管理技巧,提升数据业务产品管理能力,熟悉数据产品规划方法,使企业更快、更安全、有效地实施数据产品开发、运营,故终实现数据业务产品的价值最大化。二、课程对象:数据业务产品分管领导、产品经理、品牌经理、开发主管、项目经理、市场人员、销售人员、运维部门,以及对数据产品管理有兴趣者。三、课程目标:1、 掌握数据业务产品管理整体框架思路2、 掌握数据业务产品的市场需求管理3、 熟悉数据业务产品开发方法4、 了解数据业务产品的商用与上市推广策略四、 课程特色广征博引、幽默生动、深入浅出、实用务实、分析深刻、言辞犀利,善于现场启发及通过互动交流提升解决问题的能力。五、 课程内容第一天上午9:00-12:00第一节:数据业务产品管理框架国内数据业务产品管理现状与趋势为什么说产品管理是从设计商业模式开始案例研讨:产品经理成长的烦恼数据业务产品管理“四四四”模型(SP增值业务发展模式)数据业务产品经理在组织屮的位置业界产品经理一般存在的不足Z处成功的产品经理管理体系给公司带来的收益产品经理成长的儿个阶段第二节:数据业务产品的市场管理数据业务市场管理方面存在的主要问题产品经理如何发现数据业务利润区数据业务产品市场管理流稈的六个阶段产品组合分析的业务定位市场管理输出的产品路标规划数据业务产品8要素分析案例研讨:手机精灵的环境分析、波特5力分析、SAP