中消研公司人力资源咨询项目建议书.doc

中消研公司人力资源咨询项目建议书.doc中消研公司人力资源咨询项目建议书1、 项目链接承接贵厂现况调研和诊断分析报告己完成并得到认可,现根据其决策层意向,并经过有•效沟通达成共识:在经营管理基础上,进一步推进电子厂为产品技术研发和后加工基地。因此,需作出提升两大资源动力与规范操作管理的辅导和制度化建设步伐,支持正在运行中的ISO质量体系,达成“哑铃式”平衡决策、营运管理和指挥控制系统。2、 合作目的在服务贯厂项目《企业现况调研诊断分析报告》前提下,以咨询服务更细、更专和更透的态度,对其作出进一步了解和对事实的再认识,并通过贴近企业、把握脉搏的专业诚意和注重适用性、侧重实操性、着重有效性的企划宗旨,划分阶段与导入步骤。通过与贵厂同步素质水平(以再次深入调研和测评为基础)为起点的互动培训和文案策划,继而以表态和动态、无形到有形的演练方法,推导企业重点建立现代管理制度秩序和职责作业模式并与绩铲考评链接,进而匹配贵厂的运营要求和阶段战略目标承托支持,使产品配套服务达成合适传导、驱动操作的预期效果。3、 咨询策划(1) 根据合作赣,策划适合的调研测评卷,进行客观状况与事实的再认识。(尝试运用中消研市场研究有限公司议论文式构建的诊断方法进行)(2) 运用“6S+1”(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养+成本)工程作为全面切入动力,进行区配的“现场、现物、现实”的激活。(3) “硬件”和“软件”条件进行剖析,作出两大资源整合的辅导方式,建立基础平台。(4) 承接发•厂企业文化资源现有MTS理念指引部分,策动管理文化方案和实操文本。(5) 寻找贴近和适合的人力资源开发与管理模式,进行系统改善策划和内训激活。(6) 按贵厂实况,结合人木资源条件和提请决策层共识的策略,由主要部门负责人组成专责核心小组进行相应职能部门和重点岗位责任描述。(7) 论证适合贵厂的绩效考评管理系统并加载相应制度化建设改善,实行渐进推动和辅导实操。(8) 紧扣贵厂“以客为先,务求进取”的经营理念,建立从职能管理层到岗位操作层的客户内外满意关系意识。(9) 链接ISO质量体系核心思路(包括质景方针等)与两大资源改善策划项H共建联动,营造“外塑形象、内强素质”的企业文化演练基础。(10) 为渐进与确立的贵厂经营战略到策略作出系统操作支持与快速反应,进而加载能动处理意识和机制承托,达成提升客户订单周期与生产承接周期的有效匹配。4、服务流程I6S7E程实施文案推行方法策动实施少骤确立相关实操指引明细图表设计有效运用检验;人力资源改善策划案企业阶段策略人力资源评估组织架构完善职能部门责任职桁闵伟橘沐L策划方•案确认与实施管理文化策划案员工手朋提炼管理手朋推动制度建设改善基础素质内训人际沟通协调5、提交方案(1) 测评设计与简报分析(2份)(2) 《“6S+1”工程实施文案》(权重10%)•推行方法与步骤。•有效运用与管理辅导。•相关操作与图表设计。(3) 《人力资源改善策划案》(权重50%)•人力资源管理文案。•培训与重点岗位责任描述方案。•绩效管理与考评方案。(4) 《管理文化策划案》(权重40%)•员工手册文木。•管理文化辅导文本。•制度化建设改善文本。•相关行政规范文本。6、项目进度(大纲)阶段中消研市场研究有限公司某电子厂月七月八月九月十月第阶段现场事实再认识与贴切把握。管理人员和岗位人员沟通对话。7了解各部门事实和员工实况