《张瑞敏谈商录》第七篇终极管理之道.doc

《张瑞敏谈商录》第七篇终极管理之道“借来的火点不亮自己的心灵”, 还是要自己在实践中去感悟, 错也好, 痛也好都必须承担。不要去因争太多无畏的东西,因为那只是“干扰正确航向的妖女”热爱生活是一种态度,而方式人人不同罢了 1. 通过“负债经营”, 做到“人人有事管, 事事有人管”。每个员工都通过“赛跑”来看是否有能力通过竞争上岗追求自己的人价值,这样才能实现经营自我、不断挑战自我、战胜满足感、不断超越自我的境界。( ME: 只有这样个人目标才能与企业目标同向;个人价值观与企业价值观才能在一个水平线上。) 2. 要做正确的事,而不是正确地做事。 3. 市场的难题就是创新, 一个技术人员要开发的产品应该到市场上去找。也就是说技术人员在实验室里做一个课题, 开发一个新产品,这种工作不会太难,他可能有这种能力, 但是根据市场需要确定开发哪一种产品最好, 这个就比较困难了。所以, 我们提出“要做正确的事, 而不是正确的做事”( ME: 运用 2/8 法则, 80% 的力气应该花在找出正确的问题上, 20% 花在处理问题上。) 4. 能力, 不在于你拥有多少, 而在于你能够利用多少。所以我对科技人员说, 不要求你自己开发, 只要求你自主开发就可以了; 不要求你自己从头到尾把它开发出来, 只要你牵头, 你利用这些资源, 你懂这些东西, 你知道怎么利用它们, 你知道怎么开发出来就可以了。( ME: 我们虽然拥有无限潜力,但我们能利用出来的却很少;企业拥有的潜力很大,但能整合利用上的却不多。) 5. 如果没有干部正确地实施战术,这个战略要么变形,要么流产。 6. 管理者四观念:一, 终端的问题, 是领导的问题。“兵随将转, 无不可用之人”, 兵不好, 先是将的责任。二, 看不出问题, 是最大的问题。部长如果没有高的工作标准, 而期望有高标准的工作出现, 只能是痴人说梦。三, 重复出现的问题是作风上的问题。干部容忍了问题的重复发生, 说到底就是干部在偷懒。四, 不善于解决问题, 是素质问题。( ME : 说到底还是人的素质问题,必须克服人性的弱点,逃避性,片面性,惰性) 7. 简单的就事论事或以罚代管, 就如同在大海航行遇到冰山时, 只知道砸冰山的角, 却不知道水面下的冰山更大。创业精神很重要,丢失了创业精神,我们将一事无成。 8. 部下的素质低不是你的责任,但提高部下的素质,是你的责任。 9. 从某种意义上说, 企业创造市场的前提就是创造概念。如果一个概念都提不出来, 那用户怎么知道你是卖什么的? 比如像“全数字全媒体彩电”的概念,出来之后,很多人, 包括很多同行都攻击我们, 但是我们的这个产品是一开始就通过鉴定的。你说这个“全媒体”不确切, 那日本那个“全制式”确切不确切?这是一种市场行为。三星显示器也是如此。( ME: 思想转变概念永远先行。) 10. 我们要“以变就变,以变制变”,而不是“以不变就万变”。 11. 从某种意义上说, 如果有人对你做了一些动作, 我想我们内部不要去理他, 不要去纠缠, 如果那样的话, 就不是人家打败你, 而是你自己把自己打败了, 因为你自己没有方向了。所以我们要求大家努力地提高自己的素质,追赶国际化大公司。( ME: 不要去因争太多无畏的东西,因为那只是“干扰正确航向的妖女”。) 12. 我想最关键的就是我们的企业文化吧, 大家都认同