报媒困局背景下“变”与“不变”的浅易思考.doc

报媒困局背景下的“变”与“不变”——晚协第32届年会归来的几点想法八月底九月初,笔者随晚报编委、晚报记者部主任胡南参加了中国晚协第32届年会;本届年会的主题是“有融为大”。会议期间,大会主办方在举行论坛的同时,组织参观了包括羊城晚报全媒体指挥中心、酷我音乐等在内的羊创产业园、南沙新区、羊晚星海艺术基地等。作为报社最基层的普通记者,笔者第一次走出报社,与全国一线都市化媒体“零距离”,有所思也有所想,分享如下。一、报纸媒体已经进入“大洗牌”“大整合”的优胜劣汰时期,其一线媒体“另辟蹊径会议期间,国家广电新闻出版总局报刊司司长李军分享过一组数据:2016年,在总体经营形势不容乐观的背景下,报刊的经营困局继续扩大。当年,,增速已回落到个位数,增速明显放,仅有9%缓。而且,报纸广告营收所占份额继续下滑,%,%个百分点;期刊更惨,%,%o同时,受新闻纸涨价、人力成本上升等因素的影响,报纸的利润空间被进一步压缩。同时,受经济发展不平衡的影响,全国60%左右的广告集中在北京、上海、广州等一线城市,再分级到以省会为代表的二、三线城市,最底端最庞大的四线城市,占比较少。以桂林日报社为例(日报、晚报)。据曾担任过广告部主任的现总编室主任口述,该报社今年广告目标收入4000万元左右,相比曾经8000多万的体量,无疑是腰斩。而且,受当地政策影响,在经济资源向政府集中的背景下,其形象广告却面临“不升反降”的风险,今年突破1000万元都有压力。会议期间,重庆三家都市报整合、湘潭晚报可能关门、新余晚报关门的消息也不断传出。可见,以市场为导向的优胜劣汰机制正在发挥作用,“适者生存,不适者淘汰”正在成为现实。在年会上,羊城晚报等一线都市报媒体,对广告形势没有提及,其分享最多的是基金发行、园区发展、投资开发等“非报产业”的发展。从其会议期间的报纸广告构成、主要战略合作伙伴推断,其传统主流广告客户应该减弱,广告经营形势不如以前。可推测,羊城晚报其发展路径或正向“主业做影响,辅业做经营”转型。但这样的转型所需要的地区经济发展、人才聚集等先天优势,并不是所有地区的媒体所具备的。同样以桂林日报社为例,据称其也曾与房地产企业合作,斥巨资购买土地建设足球学校。但因不懂经营,土地被合作伙伴恶意抵押。目前,报社官司缠身,该案已打到最高人民法院。且不谈土地被抵押的直接经济损失,仅律师代理费都不是小数。实际上,从年会上各媒体的经验介绍看,更多的媒体依然是在传统行业中期待扩充体量,寻求更大突破。譬如,加大形象广告的份额,从政府资源中分羹。此外,调整报纸定价策略也被诸媒体使用,南昌晚报、湛江晚报在经验分享时,都谈到了这一点。尤其是湛江日报社,去年日报和晚报同时提价,晚报年定价增长1・5倍,达到了540元/年;据称,此举不仅没有导致订户流失,反而还增收2000万。在随机调查中,咸宁晚报等报纸也在去年逆市涨价。常德晚报120元/年的定价延续十几年,应该是最低的。不过,由于涨价中订报优惠、报纸回馈、订户结构都能影响到订户,所以定价调整与发行量之间的关系还有待进一步的精准调研,并不是一用准灵的“万用药”。二、营销市场发生“质变”,媒体应加快由“传播者”到“执行者”“智囊团”的转型;记者应加快由“见闻型